戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 01:53本頁(yè)面
【正文】 本更重要。 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑 途徑 1： A?B?C， 如 GE公司 途徑 2： A?D?C， 如聯(lián)想 途徑 3： A?B， 如清華紫光，清華同方 途徑 4： A?D， 如沃爾瑪，麥當(dāng)勞 中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力要完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變 1. 從機(jī)會(huì)主義成長(zhǎng)向能力主義成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。 A B D C 技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理核心競(jìng)爭(zhēng)力 5. 中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 （ 1） 相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不知道什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念 （ 2）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏敏感性 （ 3）大型企業(yè)被細(xì)分為越來(lái)越小的事業(yè)部或子公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之被割裂或削弱 （ 4）只關(guān)心企業(yè)品牌份額的擴(kuò)大，而不重視建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是非常危險(xiǎn)的 （ 5） 企業(yè)沒(méi)有成為真正的創(chuàng)新主體，我國(guó)大中型企業(yè)平均研發(fā)投入只占銷售收入的 %，許多企業(yè)還沒(méi)有建立自己的技術(shù)開發(fā)中心 （ 6）把企業(yè)的地位優(yōu)勢(shì)誤認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 7）把現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誤認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 8）把宏觀經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展誤認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 9）把領(lǐng)導(dǎo)人的“先見之明”、“領(lǐng)導(dǎo)力”及“關(guān)系”誤認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 10）我國(guó)大多數(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有形成 六、多角化戰(zhàn)略 多角化，又叫多元化、多樣化，中國(guó)企業(yè)又有叫多種經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)等。 多角化戰(zhàn)略的類型 企業(yè)多角化戰(zhàn)略 相關(guān)多角化 非相關(guān)多角化 技術(shù)相關(guān)多角化 市場(chǎng)相關(guān)多角化 縱向多角化 集成型多角化 七、企業(yè)歸核化戰(zhàn)略 歸核化戰(zhàn)略 (refocus strategy)是指一個(gè)企業(yè)圍繞其核心競(jìng)爭(zhēng)力而開展的適度相關(guān)多角化戰(zhàn)略，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同關(guān)系獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 全球大企業(yè)在 19802022年，多角化企業(yè)數(shù)量減少了一半多，而歸核化企業(yè)數(shù)量則增加了一倍多。 World Market Share database。 美國(guó)兼并高潮與企業(yè)多角化戰(zhàn)略的關(guān)系 兼并高潮 年份 兼并的主要方向 多角化戰(zhàn)略模式 第一次 1895~1905 橫向兼并 規(guī)模型成長(zhǎng) 第二次 1920~1933 縱向兼并 非相關(guān)多角化（縱向多角化） 第三次 1948~1964 混合兼并 非相關(guān)多角化戰(zhàn)略 第四次 1874~1986 相關(guān)性混合兼并 相關(guān)多角化戰(zhàn)略 第五次 1990~ 強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)兼并 歸核化戰(zhàn)略 八、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （一）什么是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) ？ 目前沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范化的定義 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是指在特定行業(yè)內(nèi)，某個(gè)（或某些）企業(yè)采取了一系列競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一系列反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)影響到原先行動(dòng)的企業(yè)，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的過(guò)程。 （三）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別 靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下 1. 不考慮或很少考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。 2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，以自己的優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手弱點(diǎn)。 3. 制訂戰(zhàn)略的目的是要保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的主要精力是放在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析上。 5. 分析環(huán)境的方法有： SWOT分析、波士頓矩陣、波特五種力量分析等 5. 分析環(huán)境的方法有：博弈論法、戰(zhàn)爭(zhēng)游戲法、情景描述法等。 （一）企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理念 1. 世界上不存在 100%成熟行業(yè)，你總能發(fā)現(xiàn)尚未被完全占領(lǐng)的市場(chǎng)空間。優(yōu)良的增長(zhǎng)是可持續(xù)的，資金運(yùn)用是高效的；陣發(fā)性增長(zhǎng)是對(duì)未來(lái)的透支；破壞性增長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。 4. 企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)就要有一個(gè)優(yōu)良的核心理念。
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