戰(zhàn)略管理研ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 09:30本頁面
【正文】 業(yè)經(jīng)濟活動的集合。 特征： ① 從需求角度看，是指具有同類或相互密切競爭關(guān)系和替代關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)。一、分析目的① 從產(chǎn)業(yè)看，企業(yè)未來有哪些 機會和威脅 ；② 考察企業(yè)的競爭地位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在競爭中有哪些 優(yōu)勢和劣勢 ；③ 注視產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，以便 重新審視 企業(yè) 經(jīng)營范圍 。 技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵成功因素：產(chǎn)品的研發(fā)技能、研究開發(fā)費用率、對產(chǎn)品或工藝進行改進的技術(shù)能力等。分銷相關(guān)的關(guān)鍵成功因素：強大的分銷網(wǎng)絡(luò)、低廉的分銷成本、短暫的送貨時間。組織相關(guān)的關(guān)鍵成功因素：卓越的信息系統(tǒng)、合理的組織結(jié)構(gòu)、管理者卓越的管理才能?！?邁克爾 基本競爭力量示意圖潛在進入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手現(xiàn)有競爭對手間的競爭供 方 買方（顧客）替代品 廠商進入威脅議價能力替代品威脅產(chǎn)業(yè)邊界議價能力互補廠商（ 1）進入壁壘 ① 規(guī)模經(jīng)濟； ② 產(chǎn)品差別化； ③ 資本需求； ④ 轉(zhuǎn)換成本； ⑤ 銷售渠道； ⑥與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢； ⑦ 政府政策。（ 4）供方議價能力 ① 供方產(chǎn)業(yè)的集中程度； ② 供方提供的產(chǎn)品對本產(chǎn)業(yè)的影響程度； ③ 產(chǎn)品差異性； ④ 供貨量； ⑤ 供方前向一體化的可能性。補充：產(chǎn)業(yè)的退出障礙（壁壘） ● 固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 ● 退出成本過高 ● 協(xié)同關(guān)系密切 ● 感情障礙 ● 政府和社會的限制（ 6）互補廠商 如，音響制造商需要人們購買 CD等 。四、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析戰(zhàn)略群體的概念 指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同類或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。 戰(zhàn)略群體之間的差異導(dǎo)致各群體在行業(yè)中的競爭地位不同。 主要競
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