戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:53本頁面
【正文】 行業(yè)假設(shè) 行業(yè)條件是既定的，競爭基于已有的市場空間 行業(yè)條件可以改變，開創(chuàng)無人爭搶的市場空間 戰(zhàn)略重點 打敗競爭對手 甩開競爭對手 客戶 開發(fā)客戶現(xiàn)有需求 開發(fā)和創(chuàng)造客戶新的需求 資源和能力 以現(xiàn)有的資源和能力企業(yè)能做什么？ 公司不應(yīng)被已有的資源和能力所限制，如果一切從頭開始，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么？ 戰(zhàn)略選擇 差異化與成本領(lǐng)先二者擇其一 既要差異化又要作到成本領(lǐng)先 注：紅海是指已有的市場領(lǐng)域。藍(lán)海是指打破原有行業(yè)邊界，開辟全新的市場領(lǐng)域。 案例：美國西南航空公司，北京首旅集團(tuán)如家連鎖酒店 減少 哪些因素應(yīng)降到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下 剔除 哪些被認(rèn)為想當(dāng)然的因素應(yīng)當(dāng)剔除 創(chuàng)造 哪些因素應(yīng)該提供但尚未提供 提高 哪些因素應(yīng)該超越產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上 顧客新的價值曲線 （三）進(jìn)入行業(yè)的高利潤區(qū)域 —— 利潤在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的轉(zhuǎn)移 利潤增加 企業(yè)利潤 利潤增加 研發(fā) 原材料 供應(yīng) 生產(chǎn) 制造 市場 銷售 售后 服務(wù) 利潤從價值鏈的中間環(huán)節(jié)向上下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 隨時代變遷微笑曲線形狀的變化 上游 研究開發(fā) 零件生產(chǎn) 制造組裝 市場銷售 售后服務(wù) 下游 業(yè)務(wù)流程 20世紀(jì) 90年代－現(xiàn)在 20世紀(jì) 60年代－ 80年代 20世紀(jì) 30年代－ 50年代 附加值 高 低 （ 1）利潤從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)向銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 案例：家用電器制造已進(jìn)入微利時代。有的行業(yè)制造環(huán)節(jié)已獲得利潤的 10%，而 90%的利潤在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)。 （ 2）利潤從產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)向消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 案例：手機(jī)制造商及銷售商所獲得利潤與使用手機(jī)過程中通信服務(wù)商所獲得利潤比是 1:10。 （ 3） 利潤從產(chǎn)品內(nèi)在環(huán)節(jié)向外圍環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 人們愿意為獲得良好的購物環(huán)境或消費環(huán)境而支付高額費用，如北京的房子比小城市的房子貴。 過去是產(chǎn)品實體創(chuàng)造價值，現(xiàn)在是產(chǎn)品整體 (物質(zhì) +體驗 )創(chuàng)造價值。 案例：星巴克公司在過去 10年間，股價經(jīng)歷四次分拆后，攀升了 22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟及 IBM公司。過去認(rèn)為制造產(chǎn)品就是制造實體，而不注意外圍環(huán)境，現(xiàn)在制造產(chǎn)品還要制造感覺，制造體驗。 （ 4）利潤從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)向研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 案例：發(fā)達(dá)國家正在把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而把核心技術(shù)的研發(fā)部分留在國內(nèi)。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：實行開放式技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模式。 對企業(yè)家的忠告 中國企業(yè)家情緒健康調(diào)查結(jié)果 (中國經(jīng)營報 2022年 1月 9日 ) 煩躁易怒 % 疑慮重重 % 疲憊不堪 % 挫折感強(qiáng) % 心情沮喪 % 悲觀失望 % 企業(yè)家有三累 ： 1. 發(fā)展之累，企業(yè)家面臨機(jī)會多，誘惑多，很少考慮自己身心成本的付出。 2. 制度之累，制度不完善，要企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任，官員要政績，要企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)家處于市場風(fēng)險及政策風(fēng)險雙重壓力之下。 3. 心態(tài)之累，有的企業(yè)家攀比心態(tài)嚴(yán)重，缺乏成熟價值觀。 奉勸企業(yè)家，調(diào)整心態(tài)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的優(yōu)良價值觀，做一個注重身心健康的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。 聯(lián)系方式： ? 劉冀生教授 – 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（ 100084） ? 電話： 010－ 62784383 ? 傳真： 010－ 62784383 ? 手機(jī)： 13601145790 ? 電子郵件： – 北京成偉企業(yè)管理顧問有限公司（ ） ?北京電話： 01082600275， 13601206180（劉總） 謝謝 !
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