戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:53本頁面
【正文】 行業(yè)假設(shè) 行業(yè)條件是既定的，競爭基于已有的市場空間 行業(yè)條件可以改變，開創(chuàng)無人爭搶的市場空間 戰(zhàn)略重點(diǎn) 打敗競爭對手 甩開競爭對手 客戶 開發(fā)客戶現(xiàn)有需求 開發(fā)和創(chuàng)造客戶新的需求 資源和能力 以現(xiàn)有的資源和能力企業(yè)能做什么？ 公司不應(yīng)被已有的資源和能力所限制，如果一切從頭開始，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么？ 戰(zhàn)略選擇 差異化與成本領(lǐng)先二者擇其一 既要差異化又要作到成本領(lǐng)先 注：紅海是指已有的市場領(lǐng)域。藍(lán)海是指打破原有行業(yè)邊界，開辟全新的市場領(lǐng)域。 案例：美國西南航空公司，北京首旅集團(tuán)如家連鎖酒店 減少 哪些因素應(yīng)降到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下 剔除 哪些被認(rèn)為想當(dāng)然的因素應(yīng)當(dāng)剔除 創(chuàng)造 哪些因素應(yīng)該提供但尚未提供 提高 哪些因素應(yīng)該超越產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上 顧客新的價(jià)值曲線 （三）進(jìn)入行業(yè)的高利潤區(qū)域 —— 利潤在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移 利潤增加 企業(yè)利潤 利潤增加 研發(fā) 原材料 供應(yīng) 生產(chǎn) 制造 市場 銷售 售后 服務(wù) 利潤從價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)向上下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 隨時(shí)代變遷微笑曲線形狀的變化 上游 研究開發(fā) 零件生產(chǎn) 制造組裝 市場銷售 售后服務(wù) 下游 業(yè)務(wù)流程 20世紀(jì) 90年代－現(xiàn)在 20世紀(jì) 60年代－ 80年代 20世紀(jì) 30年代－ 50年代 附加值 高 低 （ 1）利潤從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)向銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 案例：家用電器制造已進(jìn)入微利時(shí)代。有的行業(yè)制造環(huán)節(jié)已獲得利潤的 10%，而 90%的利潤在銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。 （ 2）利潤從產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)向消費(fèi)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 案例：手機(jī)制造商及銷售商所獲得利潤與使用手機(jī)過程中通信服務(wù)商所獲得利潤比是 1:10。 （ 3） 利潤從產(chǎn)品內(nèi)在環(huán)節(jié)向外圍環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 人們愿意為獲得良好的購物環(huán)境或消費(fèi)環(huán)境而支付高額費(fèi)用，如北京的房子比小城市的房子貴。 過去是產(chǎn)品實(shí)體創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在是產(chǎn)品整體 (物質(zhì) +體驗(yàn) )創(chuàng)造價(jià)值。 案例：星巴克公司在過去 10年間，股價(jià)經(jīng)歷四次分拆后，攀升了 22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟及 IBM公司。過去認(rèn)為制造產(chǎn)品就是制造實(shí)體，而不注意外圍環(huán)境，現(xiàn)在制造產(chǎn)品還要制造感覺，制造體驗(yàn)。 （ 4）利潤從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)向研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 案例：發(fā)達(dá)國家正在把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而把核心技術(shù)的研發(fā)部分留在國內(nèi)。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：實(shí)行開放式技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模式。 對企業(yè)家的忠告 中國企業(yè)家情緒健康調(diào)查結(jié)果 (中國經(jīng)營報(bào) 2022年 1月 9日 ) 煩躁易怒 % 疑慮重重 % 疲憊不堪 % 挫折感強(qiáng) % 心情沮喪 % 悲觀失望 % 企業(yè)家有三累 ： 1. 發(fā)展之累，企業(yè)家面臨機(jī)會(huì)多，誘惑多，很少考慮自己身心成本的付出。 2. 制度之累，制度不完善，要企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任，官員要政績，要企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)家處于市場風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)雙重壓力之下。 3. 心態(tài)之累，有的企業(yè)家攀比心態(tài)嚴(yán)重，缺乏成熟價(jià)值觀。 奉勸企業(yè)家，調(diào)整心態(tài)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的優(yōu)良價(jià)值觀，做一個(gè)注重身心健康的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。 聯(lián)系方式： ? 劉冀生教授 – 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（ 100084） ? 電話： 010－ 62784383 ? 傳真： 010－ 62784383 ? 手機(jī)： 13601145790 ? 電子郵件： – 北京成偉企業(yè)管理顧問有限公司（ ） ?北京電話： 01082600275， 13601206180（劉總） 謝謝 !
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1