戰(zhàn)略管理概述ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:17本頁面
【正文】 (2)確定企業(yè)的能力。這些能力允許企業(yè)比 競爭對手在什么方面做得更好？ ? 能力：一組資源互相結合執(zhí)行一項任務或活動的能力； (3)確定企業(yè)資源和能力產生競爭優(yōu)勢的前景。 ? 競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)勝過其競爭對手的能力； (4)選擇有吸引力的行業(yè)。 ? 有吸引力的行業(yè)：擁有能被企業(yè)資源和能力所利用的機會的行業(yè)； (5)選擇能讓企業(yè)最好地利用與外部環(huán)境中的機會相關的資源和能力的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略制定和實施：取得高于正常收益的戰(zhàn)略行動； ? 優(yōu)越績效：取得高于正常收益； 請思考：兩種戰(zhàn)略思維模式有何不同？ ? 兩種戰(zhàn)略思維的模式都認為在戰(zhàn)略制定的實施過程中，應該同時考慮外部環(huán)境和內部條件，但兩者的出發(fā)點和優(yōu)先順序不同。 ? 行業(yè)組織模式：有吸引力的行業(yè) —— 資源、能力 過程：分析外部環(huán)境 有吸引力行業(yè) 戰(zhàn)略制定 資源和能力 優(yōu)越績效 ? 資源基礎模式：資源、能力 —— 有吸引力的行業(yè) 過程：資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略制定和實施 優(yōu)越績效 十二、戰(zhàn)略的包容定義 明茨伯格提出戰(zhàn)略的包容定義 (5P)： ? 計劃：行動的明確預定方向，處理局勢的指導方針； ? 計謀：戰(zhàn)勝競爭對手的手段； ? 模式：無意中出現(xiàn)的隨時間而形成的行動模式； ? 定位：企業(yè)與競爭環(huán)境聯(lián)系的方式； ? 觀念：企業(yè)特別是高層管理者看待自身和周圍世界的方式； ? 戰(zhàn)略是一種模式是明茨伯格的核心思想。他特別強調意外戰(zhàn)略的存在及其重要作用。 ? 明茨伯格對戰(zhàn)略的包容定義從五個側面解釋了戰(zhàn)略的內涵，有助于對戰(zhàn)略管理及其過程進行深刻的理解，由于企業(yè)戰(zhàn)略指導企業(yè)的全部活動，因此在具體制定和實施戰(zhàn)略的過程中要根據企業(yè)所處外部環(huán)境的變化結合自身的內部條件制定戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 ?討論：你認為戰(zhàn)略的內涵是什么？計劃、計謀、模式、定位、觀念？ 談談你對戰(zhàn)略管理內涵的理解 作業(yè)：
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