顏色與現(xiàn)場可視化管理-資料下載頁
2025-01-09 08:17本頁面
【正文】 內(nèi)部了解顏色管理的涵義 、標(biāo)準(zhǔn)的報表格式 ,有一致的管理和獎懲標(biāo)準(zhǔn) ,以持續(xù)活動的生命 ,將顏色管理落實為組織文化的一部分 ,並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 31 六正競賽考核內(nèi)容及說明 綠 90%~100% 藍(lán) 80%~89% 黃 70%~79% 紅 70%以下 (1)整頓 主評 :副廠長 (2)整理 主評 :周課長 內(nèi)容 機器的維護與保養(yǎng) 內(nèi)容 容器、 工具、量具及通道之整理。 說 (一 )無停車之機械 。 30% (二 )機械外觀保持清潔。 該潤滑必須加油。 不該油膩不可油污。 50% (三 )主管督導(dǎo)是否確實。 10% 明 (四 )工具用完有無歸位定位。 10% 說 (一 )容器有效之應(yīng)用。 20% (二 )零件有效是否整齊。 30% (三 )工具、量具是否確實整理與正確使用。 20% 明 (四 )通道不得任意堆置物品 ,且不能在通道中作業(yè)。 30% (3)整潔 主評 :蔡課長 (4)整儀 主評 :廠長 內(nèi)容 環(huán)境的清潔 內(nèi)容 著制服、廠牌、工鞋、出勤率。 說 (一 )工作環(huán)境清潔管理 50% 明 (二 )灰塵雜物覆蓋情況 50% 說 (一 )穿著制服。 10% (二 )戴廠牌。 20% (三 )蓄長發(fā) (男 )穿著鞋 20% (四 )出勤率 :上午、下午 40% (五 )遇有在非吸煙區(qū)吸煙者貼紅燈。 明 (六 )帶識別帽、肩章 10% (5)整軍 主評 :協(xié)理 (6)整員 主評 :舒主任 內(nèi)容 工作精神及效率 內(nèi)容 出勤率 說 (一 )操作方法是否正確 40% (二 )工作效率。 20% (三 )是否有談天說笑或離開工作崗位。 40% 明 (一 )全勤 綠燈 (二 )缺勤 8人工小時以下 藍(lán)燈 (三 )缺勤 8~16人工小時 黃燈 (四 )缺勤 16人工小時以上 紅燈 (五 )騎摩托車不戴安全帽 ,貼紅燈 32 其范例如下 : 職 務(wù) 項 目 廠 (副 )長 課 (副 )長 班 (副 )長 組 (副 )長 備注 藍(lán)燈 ● 藍(lán)燈連續(xù) ● ● 黃燈 黃燈連續(xù) 紅燈、含雙紅燈 ● ● 紅燈、雙紅燈連續(xù) ● ● 綠燈 各級主管應(yīng)予適時口頭贊美與獎勵 : 在推動顏色管理時 ,必須對管理階層的職責(zé)有具體規(guī)範(fàn) ,要求各級主管對顏色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果 ,隨時指導(dǎo)、激勵人員改善 ,並在管理會議時提出對策 ,以貫徹分層負(fù)責(zé)及顏色管理效果的實現(xiàn)。 33 六、顏色管理的導(dǎo)入 : ?研擬推行計劃 。 ?宣導(dǎo)及實施人才培訓(xùn) 。 ?成立專職推動組織 。 ?訂定顏色管理推行競賽辦法 。 ?遴選示範(fàn)推行單位 。 ?推行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo) 。 ?舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會 。 ?工作檢討與改善對策 。 ?績效考核與獎勵 。 ?后續(xù)推動計劃擬訂與實施。 34 : ?經(jīng)營層方面 : 如果只是口頭支持而無實際行動 ,就會徒勞無功。 ?管理層方面 : 發(fā)生在管理層方面的阻力 ,主要在執(zhí)行層面 ,而非政策面 ,管理階層負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān) 督 、控制的責(zé)任。 ?最大的阻力還是 “ 三天打魚 ,兩天曬網(wǎng) ” 。 35 ?取得最高級經(jīng)營者的認(rèn)同與支持 。 ?有各級主管的支持與協(xié)助 。 ?明訂工作及發(fā)展的方向 。 ?績效考核與獎懲制度相結(jié)合 。 ?充分做好計劃的 P、 D 、 C 、 A。 ?選取合適的推動對象 。 ?尋找有經(jīng)驗的專家指導(dǎo)。 36 : ?計劃周詳逐步實施方法力求簡單 。 ?加強上、下宣導(dǎo)溝通 。 ?設(shè)計醒目看板 。 ?利用漫畫、引發(fā)興趣 。 ?充分溝通、解答疑問 。 ?要有魄力 ,執(zhí)行有決心。 37 七、顏色管理實施成果 : ?營業(yè)額增加 ?成本降低 ?品質(zhì)提升 ?生產(chǎn)力提高 ?工作效率提升 ?公司利潤率增加 ?工時節(jié)省 : ?企業(yè)形象的提升 ?員工向心力提高 ?員工工作士氣提高 ?勞資關(guān)系之強化 38 八、顏色管理之經(jīng)驗 。 ,勿半途而廢。 39
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