【正文】 然，目前公司所貫徹實(shí)施的 “ 6S”活動是先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，也是全面質(zhì)量管理精神的體現(xiàn)。對于一個(gè)企業(yè)來說，核心競爭力的主題是產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量就是競爭戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)。 “ 今天的質(zhì)量就是明天的市場 ” ，是三花人 “ 顧客為本 ” 的價(jià)值取向和 “ 迅速反應(yīng)，立即行動 ” 的作風(fēng)的綜合體現(xiàn) 。 成本降低的途徑 ? 消除不必要的價(jià)值流 ?降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗 ?提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率 ?通過 ERP來降低成本 消除不必要的價(jià)值流 企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流包括：市場信息收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、科研、生產(chǎn)、采購、市場營銷、產(chǎn)品維護(hù)、顧客服務(wù)等等，然而并非所有的價(jià)值流都能增加產(chǎn)品的價(jià)值，例如庫存并不能增加最終產(chǎn)品的價(jià)值，所以應(yīng)該盡量消除不能增加價(jià)值的價(jià)值流。 降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗 要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團(tuán)通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的最根本原因在于產(chǎn)品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內(nèi)部的二級核算計(jì)劃價(jià)格低于市場價(jià)格，市場信號不能傳送到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)內(nèi)部的二級單位只是埋頭生產(chǎn)，不關(guān)心成本效益。要想使企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷各個(gè)部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標(biāo)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)，必須使內(nèi)部各個(gè)部門感受市場的壓力，將市場的風(fēng)險(xiǎn)分解到每個(gè)職工身上。 邯鋼集團(tuán)的做法 邯鄲鋼鐵集團(tuán)以本單位歷史水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為依據(jù)，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，對廠內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核定，在企業(yè)內(nèi)部一個(gè)工序一個(gè)工序地從后向前核定全廠主要產(chǎn)品品種、規(guī)格的內(nèi)部價(jià)格和內(nèi)部利潤；然后再把這些指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)車間、職能科室、班組直到每個(gè)職工；然后將這些指標(biāo)與每個(gè)責(zé)任中心簽訂協(xié)議書，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰掛鉤。邯鋼通過推行 “ 模擬市場核算，實(shí)現(xiàn)成本否決 ” 的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。 降低資源消耗尤其要注意降低時(shí)間資源的消耗 計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個(gè)價(jià)值流的速度以及價(jià)值流連接的速度，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到獲得現(xiàn)金流的時(shí)間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客 90％是公司、學(xué)校和政府，它只有在收到定單后再裝配機(jī)器，戴爾公司在美國沒有經(jīng)銷商，也基本上沒有庫存，由于計(jì)算機(jī)的零部件的價(jià)格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強(qiáng)大的芯片并無關(guān)系，公司也并沒有重大的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價(jià)值讓度給顧客的經(jīng)營策略獲得了成功。 90年代出現(xiàn)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式 —— 精益生產(chǎn)（ LeanProduction）、適時(shí)生產(chǎn)（ JustInTime， JIT）和同步工程等都力圖壓縮企業(yè)內(nèi)部的時(shí)間成本，并取得了一定的成功。 提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率 要提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的成本，必須讓價(jià)值流真正流動起來。為此，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，因?yàn)?，任何一個(gè)流系統(tǒng)的遲滯都將帶來整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)效率的低下。對這些流系統(tǒng)進(jìn)行再造，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分為以資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等為組成部分的結(jié)構(gòu)，對原來相對流動效率低下的物流系統(tǒng)進(jìn)行改造，可以極大地提高整個(gè)系統(tǒng)的效率，極大地降低企業(yè)成本。 以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)要想真正流動起來，必須按照顧客的需求定義價(jià)值、按價(jià)值流重新設(shè)計(jì)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動并讓價(jià)值流動起來。如果沒有讓用戶的需求來拉動價(jià)值流，那么這種價(jià)值流也是不可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值流。 通過 ERP來降低成本 ERP的成本管理采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是 20世紀(jì)早期產(chǎn)生的并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，標(biāo)準(zhǔn)成本體系并非是一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。從系統(tǒng)本身來看， ERP成本系統(tǒng)強(qiáng)調(diào) 事前計(jì)劃 、 事中控制 、事后反饋 “ 三步曲 ” 的統(tǒng)一。 ERP的事前計(jì)劃 在成本發(fā)生前，預(yù)先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 ERP的事中控制 在生產(chǎn)過程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對比，及時(shí)地揭示和分析實(shí)際成本脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本的事中控制。 ERP的事后分析 在每月結(jié)束后，計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。 ERP標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 采用 ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，系統(tǒng)可以自動計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來，例如華嘉經(jīng)緯的易明 ERP不僅可以將成本差異計(jì)算出來，還可以將差異細(xì)分為原料價(jià)格差異、原料數(shù)量差異等差異項(xiàng)，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭，對癥下藥。 成本的降低，是永無止境的 “成本的降低，是永無止境的 ” 。企業(yè)的市場環(huán)境是空前競爭激烈，企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本，吸引足夠的顧客選擇你而不選擇你對手的產(chǎn)品，這就需要公司以低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足顧客百分百的需求。這也迫切要求公司建立起一套完善的成本控制體系，增強(qiáng)全體公司員工的成本控制意識。 本講總結(jié) ?成本控制與成本降低的區(qū)別 ?從料、工、費(fèi)的角度，看我司生產(chǎn)過程的成本控制： 原材料等可變成本的控制 ； 人工成本控制 ； 車間費(fèi)用控制 ；從一些關(guān)鍵工序，廢品率過高的情況看質(zhì)量控制 。 ?成本降低的途徑： 消除不必要的價(jià)值流 ； 降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗 ； 提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率 ； 通過 ERP來降低成本 。 思考題 ?結(jié)合本公司的實(shí)際，你認(rèn)為我司該如何降價(jià)成本？ ?具體該如何實(shí)施？ 本次講座到此結(jié)束 謝謝各位！