戰(zhàn)略管理概述(ppt42頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:51本頁面
【正文】 2．基本假設(shè) ? 1) 企業(yè)具有不同的有形與無形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力； ? 2) 資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企 ? 業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的源泉； ? 3) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企 ? 業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。 ? 4) RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱”。 ? 核心競爭力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè) ? 對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ——核心競爭力。 3．局限性 ? 1) 人們無法正確評(píng)估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個(gè)組合對(duì)企業(yè)的成功起決定作用； ? 2) 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個(gè)視角； ? 3) 忽視對(duì)外部環(huán)境的分析：外部環(huán)境是影響企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素； ? 4) 忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 思考問題： 戰(zhàn)略家是應(yīng)該像自助餐桌旁的就餐者一樣，在所有這些觀點(diǎn)之間挑來揀去呢，還是應(yīng)該像廚房里的廚子一樣，把這些東西做成美味可口的菜肴呢？ 戰(zhàn)略學(xué)家必須關(guān)注的四大趨勢 ? 服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的單位超過了制造業(yè)，波特從制造業(yè)總結(jié)出來的三大戰(zhàn)略逐步過時(shí)，現(xiàn)急需尋找與服務(wù)業(yè)相符的競爭戰(zhàn)略理論； ? 市場需求的個(gè)性化使傳統(tǒng)的通過市場規(guī)模來獲得成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)在消失，速度與定制成為有效的競爭手段； ? 網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)全球化改變了市場游戲規(guī)則，人們越來越多地在全球結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在全球配置資源； ? 知識(shí)這種復(fù)用性資產(chǎn)成為企業(yè)成長與競爭的最根本的依托。 戰(zhàn)略管理思想發(fā)展趨勢 ?對(duì)影響戰(zhàn)略管理因素分析的全面化 ?研究對(duì)象細(xì)化 ?更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略構(gòu)思 ?更加強(qiáng)調(diào)競爭合作 ?強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略管理的巨大影響 ?戰(zhàn)略性企業(yè)家精神的作用 戰(zhàn)略管理在中國的實(shí)踐 一、戰(zhàn)略管理在中國 當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí) ? “石論” ： 摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功。 ? “貓論”： 這種逮住老鼠即好貓的“唯實(shí)論”，一般會(huì)由于短期行為而難成大器。 ? “圖論”： 建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 ? “針論”： 像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競爭態(tài)勢采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰。 ? “蛙論”： 像青蛙跳遠(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市場潮頭，跳躍式發(fā)展。 ? “流浪漢傾向” ——目標(biāo)不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成； ? “東施效顰” ——聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時(shí)尚、追浪潮； ? “航母情結(jié)” ——好高鷺遠(yuǎn)，急于“造大船”，貪大不強(qiáng)； ? “趕鴨子上架” ——戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾尖銳化。 中國企業(yè)“戰(zhàn)略危機(jī)”四種表現(xiàn) 本章思考討論問題 ， CUST是否搬遷？
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