媒介戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:56本頁面
【正文】 當(dāng)受到 嚴(yán) 密 監(jiān) 控的狗，放棄或清算掉。② 波士 頓 矩 陣 （ BCG Matrix統(tǒng) 籌分析法）? 案例? 這 一個 經(jīng)營組 合 則 是不平衡的?？梢钥闯龉久餍呛徒鹋?單 位太少，而瘦狗 類單位太多。 這樣 ，幼童的 發(fā) 展無 資 金來源，企 業(yè) 也沒有具備發(fā) 展前途的明星 業(yè)務(wù) 。因此， 這 種 組 合 對 公司未來的 發(fā) 展極 為 不利。② 波士 頓 矩 陣 （ BCG Matrix統(tǒng) 籌分析法） （續(xù) 6）? ? 自身 資 源與能力的限制，即 評 價 組織 內(nèi)部 資 源： 資 本、人力 資 源。? 發(fā)現(xiàn) 自身的 優(yōu)勢 與劣 勢 。? 優(yōu)勢 代表獨一無二的 資 源，即核心能力，它決定 組織競 爭的 邊 界。? 劣 勢 就是比 較 欠缺的 資 源。 （續(xù) 7）? ? 成 長戰(zhàn) 略： 擴(kuò) 大 業(yè)務(wù) 、 擴(kuò)張 、改 進(jìn) 、并 購? 維 持 戰(zhàn) 略：沒有機(jī)會也沒有威 脅 ，保持? 收 縮戰(zhàn) 略： 縮 減 規(guī) 模 ,出售收益 較 底的 業(yè)務(wù)? 混合 戰(zhàn) 略： 擴(kuò)張 與收 縮? 更多的 戰(zhàn) 略分 類 長領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 差 別 化 戰(zhàn) 略 集中 戰(zhàn) 略 （續(xù) 8）? ? 戰(zhàn) 略 實 施是全 員 參與的系 統(tǒng) 工程， 戰(zhàn) 略管理 專 家 湯 姆森提出了 戰(zhàn) 略 實 施的八大基 礎(chǔ) ：① 建立一個有 競 爭力的 組織② 將足 夠 的 資 源投入到 戰(zhàn) 略活 動 中③ 有支持 戰(zhàn) 略的政策和程序④ 采用最佳機(jī)制⑤ 建立信息交流和運 營 系 統(tǒng)⑥ 將 報 酬和激勵措施與達(dá)到的 業(yè)績 目 標(biāo) 與 戰(zhàn) 略相 聯(lián) 系⑦ 創(chuàng) 立一種支持 戰(zhàn) 略的公司 環(huán) 境和 組織 文化⑧ 發(fā)揮實 施 戰(zhàn) 略的內(nèi)部 領(lǐng)導(dǎo) 作用，不斷提高 實 施 戰(zhàn) 略的水平 （續(xù) 9）? ? 不斷提高媒介 產(chǎn) 品（ 欄 目）的市 場 占有率或美譽(yù)度? 媒介 產(chǎn) 品（ 欄 目）所 維 持的 競 爭 優(yōu)勢 很容易被模仿，必須 不斷改 進(jìn) ，并 發(fā) 展成 為 累 積優(yōu)勢 。（環(huán)境分析的特殊形式）? 搜 尋競 爭 對 手中那些能 夠 使 組織獲 得良好 經(jīng)營業(yè)績 的媒介 產(chǎn) 品（ 欄 目）和服 務(wù) 策略，并予以復(fù)制， 結(jié) 合自身 優(yōu)勢 不斷予以改 進(jìn) 。謝謝 大家
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