媒介戰(zhàn)略管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? ① SWOT模型 (態(tài)勢(shì) 分析法 )? ② 波士 頓 矩 陣 (統(tǒng) 籌分析法 )① SWOT分析法（ 態(tài)勢(shì) 分析法）? 外部性與內(nèi)部性綜合分析? 內(nèi)部因素? 強(qiáng) 項(xiàng) Strengths? 弱 項(xiàng) Weaknesses? 外部因素? 機(jī)會(huì) Opportunities? 威 脅 Threats強(qiáng) 項(xiàng)Strengths弱 項(xiàng)Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威 脅Threats? 分析 優(yōu)勢(shì) 與劣 勢(shì) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 單 一 優(yōu)勢(shì) ； 綜 合 優(yōu)勢(shì) ；相 對(duì)（比 較 ） 優(yōu)勢(shì) ；? 分析機(jī)遇與威 脅 的 標(biāo) 準(zhǔn) 政策的 變 化、潛在的 進(jìn) 入者、受眾需求的 變 化、新媒體的爭(zhēng) 奪 。 ? 媒介戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? 全局性： 媒介 戰(zhàn) 略以媒介的全局 為對(duì) 象，根據(jù)媒介 組織的 總 體 發(fā) 展的需要而制定的。 ? 在 《 三國(guó)演 義 》 第三十八回。 ? 戰(zhàn) 略是 審時(shí) 度 勢(shì) 、運(yùn)籌帷幄、決 勝 千里； ? 戰(zhàn) 略是適 應(yīng)變 革、確定方向、 創(chuàng) 造價(jià) 值 。波特 認(rèn)為競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略就是 創(chuàng) 造差異性 。? 在 擬 定每個(gè) 產(chǎn) 品的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 時(shí) ，主要考 慮 其相 對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)地位（市 場(chǎng) 占有率）和 業(yè)務(wù) 增 長(zhǎng) 率。? 3．收割? 這 種 戰(zhàn) 略主要是 為 了 獲 得短期收益，目 標(biāo) 是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的 現(xiàn) 金收入。② 波士 頓 矩 陣 （ BCG Matrix統(tǒng) 籌分析法）? 案例? 這 一個(gè) 經(jīng)營(yíng)組 合 則 是不平衡的。 （續(xù) 7）? ? 成 長(zhǎng)戰(zhàn) 略： 擴(kuò) 大 業(yè)務(wù) 、 擴(kuò)張 、改 進(jìn) 、并 購(gòu)? 維 持 戰(zhàn) 略：沒有機(jī)會(huì)也沒有威 脅 ，保持? 收 縮戰(zhàn) 略： 縮 減 規(guī) 模 ,出售收益 較 底的 業(yè)務(wù)? 混合 戰(zhàn) 略： 擴(kuò)張 與收 縮? 更多的 戰(zhàn) 略分 類 長(zhǎng)領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略 差 別 化 戰(zhàn) 略 集中 戰(zhàn) 略 （續(xù) 8）? ? 戰(zhàn) 略 實(shí) 施是全 員 參與的系 統(tǒng) 工程， 戰(zhàn) 略管理 專 家 湯 姆森提出了 戰(zhàn) 略 實(shí) 施的八大基 礎(chǔ) ：① 建立一個(gè)有 競(jìng) 爭(zhēng)力的 組織② 將足 夠 的 資 源投入到 戰(zhàn) 略活 動(dòng) 中③
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