戰(zhàn)略管理概論ppt課件(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略管理層次 公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 研發(fā) 人力資 源開發(fā) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部級戰(zhàn)略 職能級戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略決定企業(yè)應(yīng)做什么業(yè)務(wù)和如何發(fā)展這些業(yè)務(wù)； ? 事業(yè)部級戰(zhàn)略決定怎樣在特定產(chǎn)品 /市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢； ? 職能級戰(zhàn)略決定怎樣具體操作實施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖； ? 三層次戰(zhàn)略的制定與實施過程實際是各級管理者充分協(xié)商、密切配合的過程。一個制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的內(nèi)部能力與弱點、環(huán)境中的預(yù)期變化、以及競爭對手可能采取的行動而合理配置自己的資源。戰(zhàn)略管理 Strategic Management 梁文潮 13071299154, 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理概論 一 、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 概論： （ 1）、如何認(rèn)識戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理活動最高層次的管理活動； ? 戰(zhàn)略管理是以決策性為主的管理活動； ? 戰(zhàn)略管理是事關(guān)全企業(yè)發(fā)展的管理活動； ? 戰(zhàn)略管理活動是對環(huán)境變化的反應(yīng) ? 以企業(yè)為背景學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理； ? 聯(lián)系企業(yè)典型案例學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理； ? 模擬成功與失敗企業(yè)的戰(zhàn)略管理事例學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理； ? 結(jié)合國情學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理 （ 2）如何學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論與方法 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 （ 1）戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生 ? 戰(zhàn)略管理產(chǎn)生于 50年代末、 60年代初； ? 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然； ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的產(chǎn)物； ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存與發(fā)展中的科學(xué)之道； ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論與實踐的高級階段 ? 生產(chǎn)管理階段 經(jīng)營管理階段 戰(zhàn)略管理階段 ? 生產(chǎn)管理階段
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