《戰(zhàn)略管理概論》ppt課件(文件)
【正文】 研究：環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織結(jié)構(gòu)三者相互關(guān)系 ? 主要觀點(diǎn)： 企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑而對(duì)企業(yè)已有資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。這個(gè)過程的每一個(gè)階段必須有 支撐措施，經(jīng)過認(rèn)真的檢驗(yàn)； 2) 組織中的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全部過程， 在具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的過程中，下層人 員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)； 3) 企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標(biāo)、項(xiàng)目、 預(yù)算的逐級(jí)分解使之得以實(shí)施 安索夫 戰(zhàn)略管理理論主要觀點(diǎn)： 1) 戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)，先結(jié)構(gòu)后戰(zhàn)略； 2) 環(huán)境服務(wù)組織思想。一個(gè)制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的內(nèi)部能力與弱點(diǎn)、環(huán)境中的預(yù)期變化、以及競爭對(duì)手可能采取的行動(dòng)而合理配置自己的資源。分戰(zhàn)略必須在實(shí)現(xiàn)自我完善的同時(shí)，與其他分戰(zhàn)略相互支持與溝通 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分為二大類： 總體戰(zhàn)略 和 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)入哪種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)；經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦決定了某種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)后，確定應(yīng)如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競爭或運(yùn)行。 成本領(lǐng)先 差異化 集中一點(diǎn) 競爭優(yōu)勢 成功企業(yè) ? 協(xié)同作用： 企業(yè)產(chǎn)品、市場、資源、能力的組合效果是企業(yè)總體獲利能力的潛力所在 ? 因應(yīng)環(huán)境原則 ? 全過程管理原則 ? 整體最優(yōu)原則 ? 全員參與原則 ? 反饋修正原則 戰(zhàn)略管理原則 ? 企業(yè)戰(zhàn)略按照內(nèi)部層次可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理層次 公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 研
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