企業(yè)戰(zhàn)略管理概論(ppt 42頁)(文件)
【正文】 的情況 。 歸根結(jié)底一點(diǎn) ，便是缺乏對現(xiàn)代企業(yè)在決策 、 管理等方面的深刻認(rèn)識 ， 缺乏戰(zhàn)略性眼光 。 ? 啟發(fā)性 : 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。 13 明茨伯格認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的５ p,S ： 1，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ plan）； 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員在有意識地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行動在后。 5，戰(zhàn)略是一種觀念（ perspective）。 18 三、關(guān)于安索夫“增長向量”及其應(yīng)用 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多角化經(jīng)營 產(chǎn)品 市場 19 1：市場滲透戰(zhàn)略 決策依據(jù)： 銷售量＝產(chǎn)品使用人數(shù)每個人的使用頻數(shù) 設(shè)計(jì)策略如下： 第一：轉(zhuǎn)向非使用人 第二：擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻數(shù) 第三：增加使用量 第四：增加產(chǎn)品新用途 第五：增加產(chǎn)品新的特性 20 2：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 關(guān)鍵在于分析消費(fèi)者的產(chǎn)品需求層次、需求類型、需求特點(diǎn)等。 今天 未來 今天你為哪些顧客服務(wù)？ 將來你為哪些顧客服務(wù)？ 你今天通過什么渠道接觸顧客？ 將來你要通過什么接觸顧客？ 今天你的競爭者是誰？ 將來你的競爭者是誰？ 你今天的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是什么？ 將來你的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是什么？ 今天你的利潤從何而來？ 將來你的利潤從何而來？ 什么技能和能力使你今天獨(dú)具特色？ 什么技能或能力使你在未來獨(dú)具特色？ 24 （一）企業(yè)使命 （企業(yè)宗旨）的定義 ? 企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向總目的總特征和總的指導(dǎo)思想。 從戰(zhàn)略的角度分析，確立企業(yè)使命必須包括對公司經(jīng)營管理理念的定位。在當(dāng)晚的答謝宴會上，當(dāng)這些樣機(jī)披著紅綢出現(xiàn)在會場上時，引來一片驚嘆聲，接著爆發(fā)出一陣長時間的熱烈的掌聲。 33 目的與目標(biāo) ? 目的－抽象－最終的－無限的 ? 目標(biāo)－具體－短期的－有限的 ? ? 目的與目標(biāo)是相互支持、相互配合的。長期目標(biāo)是企業(yè)制定總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)。 ? 資源配置： 企業(yè)過去和目前資源和技能組合 的水平和模式。 41 謝謝大家！ 歡迎批評指正
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