企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 39頁)(文件)
【正文】 2023年聯(lián)想并購 IBM PC部門； TCL同 阿爾卡特 、湯姆遜組建合資公司； 華為在全球建立研發(fā)中心，率先在歐美市場向傳統(tǒng)勢力發(fā)難 真正意義上的國際化企業(yè)，應(yīng)該同時(shí)具備五個(gè)條件：第一，資源配置實(shí)現(xiàn)全球化；第二，全球領(lǐng)先的產(chǎn)品品質(zhì)；第三，世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)能力；第四、擁有大批國際化人才；第五，強(qiáng)大的品牌影響力。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 文化和利益相關(guān)者的期望 外部環(huán)境 資源和戰(zhàn)略 能力 計(jì)劃和分配資源 組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 管理戰(zhàn)略變革 選擇戰(zhàn)略 評(píng)估各種方案 鑒別各種戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)的環(huán)境可分為四個(gè)層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。 （五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 ?行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競爭對手 ?行業(yè)增長緩慢 ?固定成本或庫存成本高 ?行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高 ?競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別 ?行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭會(huì)變得很激烈： 三、競爭對手分析 ?競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo) ?競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?競爭對手的假設(shè) ?競爭對手的能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 公司可能做什么？ 持續(xù)的 競爭優(yōu)勢 公司可以做什么？ 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境 資源，能力， 核心能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具 。 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 從公司戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個(gè)領(lǐng)域還是在多個(gè)領(lǐng)域中經(jīng)營出發(fā)，我們可以把公司戰(zhàn)略分成兩類：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。 ?同心多元化 是指以市場或技術(shù)為核心的多元化 ?垂直多元化 它是指在一個(gè)完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營。 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (美國西南航空公司 ) （二）差異化戰(zhàn)略 （三）集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動(dòng)，集中各部門的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。 。作業(yè)控制涉及
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