戰(zhàn)略管理概論ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 08:30本頁面
【正文】 ? 企業(yè)競爭全球化、國際化； ? 企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復雜多變 （ 3）戰(zhàn)略管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 （ 1）戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 ? 60年代戰(zhàn)略管理的理論叢林 Alfred Jr.（錢德勒） 研究：環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織結構三者相互關系 ? 主要觀點： 企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長期目標與目的，選擇企業(yè)達到既定目標所遵循的路線途徑，并為實現(xiàn)這些目標和途徑而對企業(yè)已有資源進行最優(yōu)化配置。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機會相適應。 ? 計劃學派 的主要觀點： 1) 戰(zhàn)略構造應是一個有控制、有意識的正式 計劃過程。任何組織在追 求效益和效率的同時，還必須履行 自我的社會責任； 3) 運用系統(tǒng)的方法研究戰(zhàn)略管理 （ 2） 70年代 —— 戰(zhàn)略管理的熱潮 原因： 1) 企業(yè)管理理論叢林的觀點沖擊； 2) 走入以財務分析預測為主的分析 方法盲區(qū)； 3) 不當?shù)倪\用戰(zhàn)略管理理論與方法 （ 3） 80年代 —— 戰(zhàn)略管理的熱潮的波動 1) 注重從實踐中摸索、提升； 2) 重視物質要素與精神要素的相互作用； 3) 兼顧“整體面”和“個案論證”的分析方法 應用； 4) 注重對培育優(yōu)秀戰(zhàn)略 —— 適應戰(zhàn)略的研究。 (1)、安德魯斯的定義 ? 戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體。 (2)、魁因的定義 ? 有效的正式戰(zhàn)略包括三個基本因素： 1) 可以達
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