戰(zhàn)略管理概論ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:30本頁面
【正文】 成本領(lǐng)先 差異化 集中一點(diǎn) 競爭優(yōu)勢 成功企業(yè) ? 協(xié)同作用： 企業(yè)產(chǎn)品、市場、資源、能力的組合效果是企業(yè)總體獲利能力的潛力所在 ? 因應(yīng)環(huán)境原則 ? 全過程管理原則 ? 整體最優(yōu)原則 ? 全員參與原則 ? 反饋修正原則 戰(zhàn)略管理原則 ? 企業(yè)戰(zhàn)略按照內(nèi)部層次可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理層次 公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 研發(fā) 人力資 源開發(fā) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部級戰(zhàn)略 職能級戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略決定企業(yè)應(yīng)做什么業(yè)務(wù)和如何發(fā)展這些業(yè)務(wù)； ? 事業(yè)部級戰(zhàn)略決定怎樣在特定產(chǎn)品 /市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢； ? 職能級戰(zhàn)略決定怎樣具體操作實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖； ? 三層次戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程實(shí)際是各級管理者充分協(xié)商、密切配合的過程。企業(yè)如果將自己的經(jīng)營性質(zhì)定義得過寬，就會失去共同的經(jīng)營主線，也就無法制定戰(zhàn)略。分戰(zhàn)略必須在實(shí)現(xiàn)自我完善的同時(shí)，與其他分戰(zhàn)略相互支持與溝通 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分為二大類： 總體戰(zhàn)略 和 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)入哪種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)；經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦決定了某種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)后，確定應(yīng)如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競爭或運(yùn)行。 ? 戰(zhàn)略不僅要處理不可預(yù)見的事件，也要處理不可知的事件。一個(gè)制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的內(nèi)部能力與弱點(diǎn)、環(huán)境中的預(yù)期變化、以及競爭對手可能采取的行動而合理配置自己的資源。 （ 4） 90年代 —— 戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1) 具有差別化的戰(zhàn)略思想； 2) 企業(yè)資源相互集中配置； 3) 戰(zhàn)略切合時(shí)機(jī)； 4) 子戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)，整體戰(zhàn)略效果明顯； 5
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