戰(zhàn)略管理概論(ppt29頁)(參考版)
2025-02-22 08:57本頁面
【正文】 這樣他們有無資格對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行 決策？他們又該如何決策？ 返回 。 返回 公司戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 （ A產(chǎn)品事業(yè)部 的競爭戰(zhàn)略） B部門戰(zhàn)略 （ B產(chǎn)品事業(yè)部 的競爭戰(zhàn)略） C部門戰(zhàn)略 （ C產(chǎn)品事業(yè)部 的競爭戰(zhàn)略） 市場營銷 戰(zhàn)略 （策略） 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 （策略） 研究與 開發(fā)戰(zhàn)略 （策略） 財務(wù) 戰(zhàn)略 （策略） 人力資源 戰(zhàn)略 （策略） 返回 二、戰(zhàn)略管理的過程 三個階段： 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與評價。 事業(yè)部戰(zhàn)略： 重點強調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某 個產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細分市場中競爭地位的提 高。 返回 一、戰(zhàn)略管理的層次 二、戰(zhàn)略管理的過程 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次 及過程 三、戰(zhàn)略管理中的管理者 返回 一、戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn)略層次就是把不同類型的戰(zhàn)略歸入公司 的不同層次。 戰(zhàn)略是規(guī)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃又是計劃的基礎(chǔ)。 從狹義來看： 既有聯(lián)系，又有區(qū)別。 戰(zhàn)略與策略是 目的 和 手段 的關(guān)系。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是 全局 與 局部 的關(guān)系。 企業(yè)各資源的合理分配和協(xié)調(diào)。 企業(yè)必須要分析競爭者的競爭地位和自己的比 較優(yōu)勢。 企業(yè)經(jīng)營運行的方向。 企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)屬于什么特點的行業(yè)和尋求 什么發(fā)展領(lǐng)域。 （ 4）綱領(lǐng)性。 （ 2）長遠性。 返回 ： （ 1）全局性。
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