戰(zhàn)略管理概論(ppt26頁(yè))(參考版)
2025-02-22 11:48本頁(yè)面
【正文】 特點(diǎn) 有自己的經(jīng)營(yíng)范圍 在自己市場(chǎng)內(nèi)能鑒別出同行的競(jìng)爭(zhēng)者 相對(duì)獨(dú)立性 經(jīng)理人員的控制權(quán) 2023/3/11 25 。 我們 斯坦納 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命， 根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)， 保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使 企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 ? 猶豫不決貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī) 。 ? 2)不再向傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)進(jìn)行重大的長(zhǎng)期投資 。 （ 4）認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，不能讓戰(zhàn)略成為裝 飾品，而是一個(gè)能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)具體行為的思路。 核心問題 企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做” 核心內(nèi)容 外部環(huán)境分析 —— 識(shí)別機(jī)會(huì)挑戰(zhàn) 內(nèi)部條件分析 —— 確定目標(biāo)使命 業(yè)務(wù)選擇發(fā)展 —— 培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程簡(jiǎn)介 2023/3/11 4 （ 1）能夠融會(huì)貫通管理學(xué)基本理論，系統(tǒng)思考職能戰(zhàn)略， 領(lǐng)會(huì)“資源有效配置，企業(yè)整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展” （ 2）能結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析“企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)和 如何獲得回報(bào)” （ 3）結(jié)合三個(gè)核心問題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，分析并制 定具體戰(zhàn)略思路和手段：識(shí)別機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)、確定目標(biāo) 使命、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 2023/3/11 1 為什么學(xué) 學(xué)什么 如何學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/3/11 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略的重要性 我們走在一片叢林， 開始清除矮灌木林。 當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦， 好不容易清除完這一片灌木林， 直起腰來(lái)， 準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候， 卻猛然發(fā)現(xiàn)， 旁邊的一片灌木林 才是我們要去清除的叢林！ 2023/3/11
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