戰(zhàn)略管理概論(ppt29頁)-資料下載頁
2025-02-20 08:57本頁面
【正文】 （策略） 返回 二、戰(zhàn)略管理的過程 三個階段： 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與評價。 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 確定組織使命 （企業(yè)經(jīng)營思想、范圍、方向、 目標之規(guī)定） 基本步驟 返回 戰(zhàn)略控制與評價 戰(zhàn)略方案的制定、評價與選擇 戰(zhàn)略實施 返回 三、戰(zhàn)略管理中的管理者 高層管理者 中層管理者 基層管 理者 高層管理者 中層管理者 基層管 理者 基層管理者 高層 管理者 中層管理者 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 作業(yè)管理 返回 思維方面 的能力 做人方面 的能力 技術(shù)方面的能力 高層管理者 47% 35% 18% 中層管理者 31% 42% 27% 基層管理者 18% 35% 47% 返回 董事會 總經(jīng)理 高級經(jīng)理 戰(zhàn)略管理部門 戰(zhàn)略管理參與者 返回 思考題： 企業(yè)管理形態(tài)發(fā)展到當今以戰(zhàn)略為中心的階段， 有無其內(nèi)在必然性？為什么？ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最重要的特征是什么？為什么？ 歐美許多上市公司，其董事會成員可能絕大多數(shù) 來自于企業(yè)外部，即他們可能不是企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域 的專家，他們或是銀行經(jīng)理、或是大學教授、或是其 它企業(yè)老板。這樣他們有無資格對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行 決策？他們又該如何決策？ 返回
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