項(xiàng)目管理概論ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 02:21本頁(yè)面
【正文】 務(wù)所做的 臨時(shí)性 努力。” 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 每個(gè)組織都從事工作。中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng) 目 管 理 概論 張耀嗣 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 中國(guó)正在變成一個(gè)世界上最大的項(xiàng)目工地 ！ 項(xiàng)目管理人才已成為中國(guó)目前最緊缺的人才！ 什么是項(xiàng)目？ 什么是石油工程項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的階段劃分和知識(shí)體系？ 項(xiàng)目管理的技術(shù)有哪些？ 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 一 項(xiàng)目概述 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 問題： 兩人的回答誰正確？有什么區(qū)別？ 項(xiàng)目的概念 有人問兩個(gè)正在砌磚的建筑工人：“你在做什么？”第一個(gè)工人回答：“沒什么，我正在砌磚?！钡诙€(gè)工人則回答：“我正在建筑一座大劇院。一般來說，工作要么指日常業(yè)務(wù)，要么是項(xiàng)目。 臨時(shí)性 —— 指每個(gè)項(xiàng)目都有其確定的開始和確定的終止。 項(xiàng)目的概念 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 暫時(shí)性（一次性） ? 明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 ? 明確的實(shí)施結(jié)果（成功、失敗、終止） ? 通常針對(duì)短暫的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 組織機(jī)構(gòu)和人員的暫時(shí)性 項(xiàng)目的概念 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 獨(dú)特性（特定目標(biāo)） ? 新產(chǎn)品和新服務(wù) ? 前所未有的嘗試 ? 不同的設(shè)計(jì)、技術(shù)、地點(diǎn)、所有者、承包商 項(xiàng)目的概念 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 條件性 ? 項(xiàng)目系統(tǒng)的各要素必須滿足一定的約束條件 ? 約束條件之間具有一定的制約關(guān)系。 ? 由不同的過程階段組成 ? 各階段緊密相連，互相依存，一處失誤 則全盤失敗。有時(shí)項(xiàng)目包含在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，有時(shí)情況又會(huì)反過來。 項(xiàng)目的概念 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 例： 開發(fā)處要組織對(duì)某區(qū)塊實(shí)施加密井鉆井， 每一個(gè)區(qū)塊的加密井鉆井施工都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。 而鉆井施工作業(yè)則可以看作是日常運(yùn)作，施工作業(yè)是重復(fù)性的程序。 ? 按大類分 :工程；非工程。項(xiàng)目，就是要去填補(bǔ)這塊差距。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 怎么辦？ 我要項(xiàng)目管理 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 二 項(xiàng)目管理 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理 PMIPMBOK： 將知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以期滿足或者超越項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理的定義 在項(xiàng)目活動(dòng)中，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。 一般可把項(xiàng)目管理看做如下內(nèi)容構(gòu)成： 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 四個(gè)階段； 五個(gè)過程； 九大職能； 四十二個(gè)要素； 若干個(gè)方法和技術(shù) 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 工作量 0 C D E F 時(shí)間 項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 C概念階段 D開發(fā)階段 E實(shí)施階段 F收尾階段 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理的四個(gè) 階段 公用知識(shí) 項(xiàng)目干系 人的需要 概念階 開發(fā)階 實(shí)施階 收尾階 和期望 段管理 段管理 段管理 段管理 工具與技術(shù) 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 啟動(dòng) 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 收尾 注意：箭頭不代表過程的順序 ,而是信息流動(dòng)的方向 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 在項(xiàng)目管理中 ,啟動(dòng)過程就是識(shí)別和開始一個(gè)新項(xiàng)目階段的過程。 ? 啟動(dòng)結(jié)果是： 1）項(xiàng)目章程（或合同）；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1