戰(zhàn)略管理概論ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:30本頁面
【正文】 ) 匯集員工士氣，產(chǎn)生聚合效益； 6) 保持戰(zhàn)略一定程度上的不平衡性； 7) 組合效果 （ 5）優(yōu)秀戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略管理在中國(guó)的發(fā)展 （ 1）、 80年代 —— 初步認(rèn)識(shí)； (2)、 90年代 —— 著重學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略管理的 理論； （ 3）、 90年代末至今 —— 著重研究中國(guó)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐 二 、戰(zhàn)略管理的定義與性質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。這個(gè)過程的每一個(gè)階段必須有 支撐措施，經(jīng)過認(rèn)真的檢驗(yàn)； 2) 組織中的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全部過程， 在具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的過程中，下層人 員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)； 3) 企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標(biāo)、項(xiàng)目、 預(yù)算的逐級(jí)分解使之得以實(shí)施 安索夫 戰(zhàn)略管理理論主要觀點(diǎn)： 1) 戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)，先結(jié)構(gòu)后戰(zhàn)略； 2) 環(huán)境服務(wù)組織思想。（安德魯斯，哈佛商學(xué)院教授，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派的主要代表） ? 設(shè)計(jì)學(xué)派 的基本理論： (1) 戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有意識(shí)控制的思想過程； (2) 戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)該是簡(jiǎn)單又非正式的； (3) 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的高層管理者是戰(zhàn)略家，負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和控制； (4) 最佳的戰(zhàn)略應(yīng)該是具有創(chuàng)造性、靈活性及 充足的彈性，不斷適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理 Strategic Management 梁文潮 13
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