【正文】 4）改變公司毛利實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理過(guò)程 由于品牌經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和毛利率指標(biāo)負(fù)責(zé)，使得新產(chǎn)品研發(fā)受到成本和毛利率指標(biāo)控制， 品牌經(jīng)理會(huì)控制各個(gè)環(huán)節(jié)（包括研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）的成本費(fèi)用支出， 改變了沒(méi)有具體人來(lái)為毛利負(fù)責(zé)的情況。 在品牌經(jīng)理制下，品牌經(jīng)理在新產(chǎn)品研發(fā)前首先考慮 消費(fèi)者需求偏好，確定新產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)，確定新產(chǎn)品檔次、價(jià)格，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位， 并根據(jù)這一市場(chǎng)定位來(lái)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品功能，使科研和 生產(chǎn)部門(mén)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初就有明確成本控制目標(biāo)。 （ 2）改進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位 以前，公司習(xí)慣于先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，再給新產(chǎn)品定位、上市。 從另一個(gè)角度說(shuō)，當(dāng)一個(gè)品牌占據(jù)了某個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)份額后，企業(yè)的最佳策略是主動(dòng)推出第二品牌， 創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 是誰(shuí)成就了可口可樂(lè)的霸主地位？顯然是百事可樂(lè)這樣的跟隨者。事實(shí)上，多品牌公司在擴(kuò)張產(chǎn)品品類(lèi)的同時(shí)，適當(dāng)?shù)匾敫?jìng)爭(zhēng)顯得十分必要。 品牌管理 3） 品牌間相互竟合 歐萊雅贊成旗下不同品牌間有條不紊相互競(jìng)爭(zhēng)。 2） 市場(chǎng)反映迅速 品牌經(jīng)理制使得 這種組織能夠迅速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)， 迎接競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。 不斷延伸的產(chǎn)品線 歐萊雅在中國(guó)已發(fā)展 17個(gè)品牌，既涵蓋了蘭蔻、碧歐泉等高端產(chǎn)品，也有歐萊雅、美寶蓮等中低端系列，還涉及理膚泉、薇姿之類(lèi)藥妝。 中國(guó)網(wǎng) 時(shí)間： 20220824 品牌管理 品牌專(zhuān)員職責(zé)： 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品概念測(cè)試、口味測(cè)試問(wèn)卷 及總結(jié)部分工作、產(chǎn)品上市排期跟蹤、新品發(fā)布單發(fā)布等各項(xiàng)工作 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品名字審核，查詢(xún)，注冊(cè)的工作 負(fù)責(zé)與廣告公司溝通平面設(shè)計(jì)及完稿工作（包括產(chǎn)品包裝， posm等設(shè)計(jì)）、溝通有關(guān)品牌的相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)冰淇淋 品牌視覺(jué)形象的 維護(hù)，集團(tuán)規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝、標(biāo)樣簽訂、包裝標(biāo)樣寄送技術(shù)品保部工作； 負(fù)責(zé)提供媒體發(fā)布 平面廣告、品牌活動(dòng) 所需要的物料設(shè)計(jì)完稿 協(xié)助品牌經(jīng)理完成 品牌推廣活動(dòng) （包括大型活動(dòng)）方案 負(fù)責(zé)品牌相關(guān)的合同辦理及付款工作 品牌管理 沃爾沃中國(guó)投資有限公司招聘品牌經(jīng)理 ◇職位說(shuō)明 企業(yè)名稱(chēng) 沃爾沃（中國(guó)）投資有限公司 職位名稱(chēng) 品牌經(jīng)理 職位描述 通過(guò)有效的品牌管理戰(zhàn)略來(lái) 促進(jìn)產(chǎn)品和部件的推廣與銷(xiāo)售 通過(guò)與媒體建立良好的合作關(guān)系來(lái)進(jìn)行 有效的廣告投放 進(jìn)行報(bào)紙和雜志廣告的 設(shè)計(jì)引導(dǎo)和協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)新產(chǎn)品和技術(shù)資料 的翻譯工作 建立和監(jiān)控客戶 信息系統(tǒng) 定期對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的預(yù)算和 費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控 使公司保持一個(gè)專(zhuān)業(yè)、高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的以及一切以客戶為重的良好形象 協(xié)調(diào)新的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)保證沃爾沃 品牌形象的標(biāo)準(zhǔn)化 給予經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)活動(dòng)方面的支持 與瑞典總部及其他沃爾沃卡車(chē)市場(chǎng)進(jìn)行 有效協(xié)作的協(xié)作 品牌管理 任職資格 跨國(guó)公司 5年以上成功的品牌管理及市場(chǎng)銷(xiāo)售方面經(jīng)驗(yàn)（汽車(chē)行業(yè)背景優(yōu)先） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或貿(mào)易相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科或以上學(xué)位 有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通技巧和良好 的人際關(guān)系 能夠進(jìn)行跨部門(mén)的協(xié)作 獨(dú)立、負(fù)責(zé)、有團(tuán)隊(duì)精神、能夠 有效應(yīng)對(duì)工作壓力 有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及 執(zhí)行的能力 能夠向客戶，合伙人及媒體推廣及展示我們的 全系列產(chǎn)品 強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏感度并具有以 客戶導(dǎo)向的能力 良好的英語(yǔ)水平，熟練操作微軟辦公軟件 品牌管理 歐萊雅：品牌經(jīng)理制的實(shí)踐 為拓展市場(chǎng)，不少化妝企業(yè)紛紛拉長(zhǎng)產(chǎn)品線 ， 希望以此拉近與各個(gè)階層消費(fèi)者的關(guān)系。 國(guó)內(nèi)設(shè)置品牌經(jīng)理的企業(yè)有上海家化集團(tuán)，其品牌包括 “ 美加凈 ” 和 “ 六神； 品牌管理 品牌管理 蒙牛集團(tuán) 冰淇淋事業(yè)本部品牌專(zhuān)員招聘 招聘要求： 學(xué)歷要求： 本科及本科以上工作經(jīng)歷 ：一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)， 需要了解及掌握市場(chǎng)推廣， 品牌營(yíng)銷(xiāo) ，廣告法，合同法，包裝國(guó)標(biāo)， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法， 平面設(shè)計(jì)，色彩，印刷，冰淇淋生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)。企業(yè)所生產(chǎn) 產(chǎn)品差異很大，產(chǎn)品品種太多，在按職能設(shè)置的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織無(wú)法處理情況下， 建立品牌經(jīng)理制度是適宜的。 品牌管理 二、品牌經(jīng)理制 （一）品牌經(jīng)理內(nèi)涵 指為每一個(gè)產(chǎn)品品牌配備一名具有高度 組織能力的經(jīng)理 ，由其全面負(fù)責(zé)該品牌 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及產(chǎn)品的利潤(rùn)。 “ 解決方案 麥克羅伊受命專(zhuān)門(mén)管理這一品牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推銷(xiāo)，提出了 “ 一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌 ” 的構(gòu)想，其工作取得了很大的成功，后來(lái)被任命為總經(jīng)理 。 問(wèn)題的本源 麥克 羅伊 認(rèn)為，寶潔產(chǎn)品管理制度是按商品大類(lèi)進(jìn)行的，香皂產(chǎn)品大類(lèi)負(fù)責(zé)人承擔(dān) 所有香皂產(chǎn)品管理，并不關(guān)心 佳美 怎么賣(mài)或者 象牙 怎么賣(mài) ，只關(guān)心整個(gè)香皂市場(chǎng)增長(zhǎng)。 此時(shí)，再讓彼此平行的各職能部門(mén)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而實(shí)際上誰(shuí)也不會(huì)承擔(dān)責(zé)任。 品牌管理 2）當(dāng)公司品牌較少時(shí)，公司上層對(duì)每個(gè)品牌發(fā)展有較大調(diào)控能力，品牌經(jīng)營(yíng)責(zé)任由 營(yíng)銷(xiāo)主管和各職能部門(mén)共同承擔(dān) 不會(huì)引發(fā)太多問(wèn)題。但 公司銷(xiāo)售人員對(duì)它發(fā)展持非常消極態(tài)度，缺乏推廣新品牌的責(zé)任感和積極性， 以致上市三年，該品牌一直銷(xiāo)售不振，幾乎瀕臨絕境。 品牌管理 （ 2）職能管理制缺陷 1）品牌管理職責(zé)分由幾個(gè)職能部門(mén)承擔(dān)，這些職能部門(mén)又是彼此 平行機(jī)構(gòu)，矛盾、沖突和相互推諉是不可避免 ；各職能經(jīng)理之間存在互不信任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部如何發(fā)展品牌問(wèn)題不能形成共識(shí)。 2） 多部門(mén)協(xié)作 到 1914年，大多行業(yè)已建立以職能制為主導(dǎo)企業(yè)組織形式