戰(zhàn)略管理概論(ppt45頁)-文庫吧資料
2025-02-24 11:49本頁面
【正文】 的意義使人認(rèn)識構(gòu)成要素對企業(yè)效能（實際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度）和效率（實際的投入產(chǎn)出比）的影響l 企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置和競爭優(yōu)勢一般決定著企業(yè)效能發(fā)揮的程度，協(xié)同作用則是決定企業(yè)效率的首要因素。4．管理協(xié)同作用 ： 不同的經(jīng)營單位可以分享以往的管理經(jīng)驗。以上三種協(xié)同作用，實際上是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的三個階段上。2．作業(yè)協(xié)同作用：利用已有的人員和設(shè)備，共享由經(jīng)驗曲線造成的優(yōu)勢等。（四）協(xié)同作用l 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡單相加的結(jié)果。企業(yè)只有以其他企業(yè)不能模仿的方式，取得并運用適當(dāng)?shù)馁Y源，形成自己的獨特技能，才能很好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，如果企業(yè)資源貧乏或處于不利境況時，經(jīng)營范圍便會受到限制。（二）資源配置（企業(yè)的特殊能力）資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。強調(diào)戰(zhàn)略是一種概念的內(nèi)涵，即一種抽象的概念，是人們思維的創(chuàng)造物，是一種精神的產(chǎn)物，它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦之中，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對客觀世界固有的認(rèn)識方式。戰(zhàn)略是一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為。戰(zhàn)略作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種具體手段。一種有意識的有預(yù)計的行動程序。將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其險阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)脩政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭雄。自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者，不可勝數(shù)。當(dāng)時這個詞的意義是指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。西方的戰(zhàn)略概念起源于古代的戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動。董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度見表 15。? 戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)，或?qū)Χ哌M(jìn)行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機會或更充分的利用機會(見下頁表 13)。? 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。? 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特點l 戰(zhàn)略管理的特點? 戰(zhàn)略管理具有全局性。l 需要注意的兩點l 戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的和全面的管理；l 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。見表 11。? 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。企 業(yè)戰(zhàn) 略管理 —理 論 與案例（第三版）楊錫懷 王 江高等教育出版社高等教育 電 子音像出版社目 錄l 第一篇 緒論l 第二篇 戰(zhàn)略分析l 第三篇 戰(zhàn)略選擇l 第四篇 戰(zhàn)略實施本書的戰(zhàn)略管理框架圖戰(zhàn) 略分析戰(zhàn) 略 選擇戰(zhàn) 略 實施責(zé) 任與目標(biāo)資 源與能力企 業(yè)環(huán) 境競 爭 戰(zhàn) 略國 際 化 戰(zhàn) 略職 能 戰(zhàn)略領(lǐng) 導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司 戰(zhàn) 略第一篇 緒論 第一章 戰(zhàn)略管理概論l 學(xué)習(xí)目標(biāo)l 學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)該能夠：l 了解戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別與聯(lián)系；l 理解戰(zhàn)略管理的概念和戰(zhàn)略管理或戰(zhàn)略決策的特點；l 掌握本書所提倡的規(guī)范的戰(zhàn)略管理過程及所包括的各個要素；l 了解在戰(zhàn)略管理中不同戰(zhàn)略管理者的角色和定位；l 理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵、不同層面（公司、經(jīng)營單位和職能部門）上戰(zhàn)略或策略的重點、戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBU的含義。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)? 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。見下頁圖 11。高層管理中層管理低層管理能力分布思維能力技術(shù)能力人際能力0圖 11 不同能力的分布%% %% %%% % %100%第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進(jìn)l 科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對企業(yè)計劃的貢獻(xiàn)。l 長期規(guī)劃時代 （ 20世紀(jì) 50年代初 —60 年代初）l 戰(zhàn)略規(guī)劃時代（ 20世紀(jì) 60年代初 —70
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