《戰(zhàn)略管理概論》ppt課件-全文預覽
【正文】 發(fā) 人力資 源開發(fā) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部級戰(zhàn)略 職能級戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略決定企業(yè)應做什么業(yè)務和如何發(fā)展這些業(yè)務； ? 事業(yè)部級戰(zhàn)略決定怎樣在特定產品 /市場上實現可持續(xù)競爭優(yōu)勢； ? 職能級戰(zhàn)略決定怎樣具體操作實施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實現戰(zhàn)略意圖； ? 三層次戰(zhàn)略的制定與實施過程實際是各級管理者充分協商、密切配合的過程。企業(yè)如果將自己的經營性質定義得過寬，就會失去共同的經營主線，也就無法制定戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略不僅要處理不可預見的事件，也要處理不可知的事件。 （ 4） 90年代 —— 戰(zhàn)略管理的發(fā)展現狀與趨勢 1) 具有差別化的戰(zhàn)略思想； 2) 企業(yè)資源相互集中配置； 3) 戰(zhàn)略切合時機； 4) 子戰(zhàn)略相互關聯，整體戰(zhàn)略效果明顯； 5) 匯集員工士氣，產生聚合效益； 6) 保持戰(zhàn)略一定程度上的不平衡性； 7) 組合效果 （ 5）優(yōu)秀戰(zhàn)略的指導思想 戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展 （ 1）、 80年代 —— 初步認識； (2)、 90年代 —— 著重學習西方戰(zhàn)略管理的 理論； （ 3）、 90年代末至今 —— 著重研究中國的戰(zhàn)略管理理論與實踐 二 、戰(zhàn)略管理的定義與性質 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務，明確企業(yè)的經濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟的貢獻。（安德魯斯，哈佛商學院教授，戰(zhàn)略設計學派的主要代表） ? 設計學派 的基本理論： (1) 戰(zhàn)略構造應是一個有意識控制的思想過程； (2) 戰(zhàn)略構造的模式應該是簡單又非正式的； (3)
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