《跨國戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施計劃 、 戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)略調(diào)整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。 影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個方面： 市場機會 ：分析目標(biāo)國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經(jīng)營發(fā)展的機會 ， 應(yīng)考慮該市場的容量 、 發(fā)展階段 、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素 。 對跨國經(jīng)營地點的選擇而言 ， 國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ? 資源供給條件 ? 政治法律體制 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際機構(gòu)組織的干預(yù) 2． 區(qū)位障礙與區(qū)位優(yōu)勢 ? 國際市場的不完全性 ， 對企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展產(chǎn)生了雙重作用： 區(qū)位障礙 ：各國政府對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù) ， 使商品和生產(chǎn)要素的國際流動面臨著不同的市場壁壘 。 ? 合資企業(yè)和獨資企業(yè)各有優(yōu)缺點 ， 前者經(jīng)營分管 ， 利益共享 ， 風(fēng)險共擔(dān)；后者經(jīng)營獨管 ， 利益獨享 ， 風(fēng)險獨擔(dān) 。許可證協(xié)議中規(guī)定了授權(quán)范圍，以保護(hù)轉(zhuǎn)讓方的競爭地位和利益。 （ 2）委托生產(chǎn)和代工生產(chǎn)的加工出口方式 三來一補 ： 三來 是指來料加工 、 來樣加工和來件裝配 ， 由外方提供原材料 、 樣品 、 零配件 ， 中方按外商要求的質(zhì)量 、 規(guī)格 、 樣式 、 包裝和商標(biāo)進(jìn)行加工生產(chǎn) ， 全部產(chǎn)品由外商返銷 ， 中方收取工繳費 。 四種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征 國際戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 重點通過全球范圍的技術(shù)擴(kuò)散和適應(yīng)性調(diào)整,利用母公司的知識和能力提高國外子公司的自主經(jīng)營靈活性，以適應(yīng)不同國家的差異通過集權(quán)和全球規(guī)模的經(jīng)營，建立成本優(yōu)勢同時建立全球效率、經(jīng)營靈活性和世界范圍的學(xué)習(xí)能力 資源 配置核心機能集中在母公司，其他分權(quán)給國外子公司國外子公司分權(quán)管理，實行適當(dāng)自給自足經(jīng)營全球規(guī)模的集權(quán)管理分散、相互依存和專門化的能力3． 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略沒有固定的模式 ， 因部門和行業(yè)而異 。 國際戰(zhàn)略 ：采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用母公司的創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢 ， 來提高海外子公司的國際競爭力 。 企業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 （ 2） 差異化戰(zhàn)略 ：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略，其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 （ 2） 經(jīng)營層次的戰(zhàn)略 ：當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)營多種不同的業(yè)務(wù)時 ， 競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)是在每種業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立或增強競爭優(yōu)勢 。 2．按制定戰(zhàn)略的層次分類的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略種類繁多，按制定戰(zhàn)略的層次分類劃分，一個企業(yè)的戰(zhàn)略體系可劃分為總公司戰(zhàn)略、各經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略、各職能部門的戰(zhàn)略三個層次。 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時必須回答的基本問題： （ 1） 提供哪些產(chǎn)品和服務(wù) ？ （ 2） 從什么地方 ， 用何種方式獲取生產(chǎn)要素和資源 ？ 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 （ 3） 在什么地方 ， 用何種方式生產(chǎn)這些產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù) ？ （ 4） 產(chǎn)品銷往何處 ？ 用什么方式銷售 ？ （ 5） 如何擴(kuò)大市場 ， 戰(zhàn)勝競爭對手 ？ ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。其中，增長型戰(zhàn)略又可細(xì)分為產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 二、競爭戰(zhàn)略與價值鏈分析 1． 三種競爭戰(zhàn)略 （ 1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至低于同行業(yè)中最低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 圖 波特的一般價值鏈 （ 2） 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競爭優(yōu)勢 企業(yè)所創(chuàng)造的價值 ， 實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動 ， 這些真正創(chuàng)造價值的活動就是 企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：全球性 、 全局性 、 前瞻性 、 綱領(lǐng)性 、 應(yīng)變性 跨
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1