《戰(zhàn)略管理導(dǎo)論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 5年）。 ? 在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個相近的學(xué)派： ? 設(shè)計學(xué)派以哈佛商學(xué)院教授安德魯斯為代表。這個階段的主要工作包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動。評價戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受。 。 ?職能戰(zhàn)略 ：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營范圍：從事的經(jīng)營活動領(lǐng)域 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果 ? 競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位 ? 資源配置：對資源和技能進行配置、整合 的能力與方式。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。 戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 衡量長期目標的質(zhì)量標準 ⑴ 適合性； ⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷ 易懂性 ； ⑸激勵性 ； ⑹靈活性 應(yīng)注意兩點 ?⑴ 把握好戰(zhàn)略地位目標與財務(wù)目標的關(guān)系 ⑵長期目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 ?長期目標的層次： 總公司長期目標；經(jīng)營單位的長期目標；職能長期目標 年度目標 ? 年度目標是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標。 ? 長期目標是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達到的結(jié)果 ? 一般從兩個大方面考慮建立長期目標 財務(wù)目標 戰(zhàn)略地位目標 長期目標的例子 ? 通用電氣公司：在公司進入的每一項業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司。 。 確定企業(yè)宗旨的意義 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識。 經(jīng)營哲學(xué) ?一個組織為其經(jīng)營活動方式所確定的價值觀、信念和行為準則。 英特爾公司的使命 英特爾的產(chǎn)品一向被 看是 “ 建筑街區(qū) ” ，被用 來為個人電腦用戶建立高級的計算機系 統(tǒng)。 企業(yè)宗旨 ?愿景（遠景） ?使命 ?經(jīng)營哲學(xué) ?愿景是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標。 ? 它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)定的價值觀、信念和指導(dǎo)原則；描述了企業(yè)力圖為自己樹立的形象；揭示了本企業(yè)與同行其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。 ?創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類知識進步，并且從本質(zhì)上改善個人及組織的效能。
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