《企業(yè)管理概論》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)形象，形成企業(yè)無形資產(chǎn)，增強企業(yè)知名度、美譽度，增強企業(yè)品牌競爭力。 ? （ 5）企業(yè)管理現(xiàn)代化進程是對實現(xiàn)管理目標的路徑、方法、方案的選擇過程。 ?（ 1）管理思想現(xiàn)代化 ?（ 2）管理組織現(xiàn)代化 ?（ 3）管理方法現(xiàn)代化 ?（ 4）管理手段現(xiàn)代化 ?（ 5）管理人員現(xiàn)代化 ? （ 1）企業(yè)管理現(xiàn)代化進程是歷史必然與自主努力相結(jié)合的過程。 ?職工教育是指按照企業(yè)內(nèi)部各崗位的“應(yīng)知”與“應(yīng)會”的要求，對在職員工進行的基礎(chǔ)知識教育和技能訓練，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)不斷進步的要求。 ?（ 2）工作制度。 ?信息工作總的要求是準確、及時、全面、連續(xù)。 ?信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、貯存和利用等一系列工作。 ?做好計量工作，可為企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)研究提供準確的數(shù)據(jù)，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的必要手段，是企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責任制的基礎(chǔ)。 ? （ 4）流動資金定額包括企業(yè)儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額等。 ? 企業(yè)定額工作包括定額的制定、實施、修訂和管理等工作。 ? 標準化工作是指企業(yè)各種標準的制訂、執(zhí)行和管理。對于重復和簡單的工作，采用正式的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)有利于指揮和管理；對于有創(chuàng)造性的工作，則適合采用分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu) ? （ 4）技術(shù)特征。包括社會環(huán)境和工作環(huán)境。 ? ：介于直線職能制與事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 二、企業(yè)組織設(shè)計的原則 ? 、目標一致 ? ? ? ? ? ? ? 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? ：企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，上級對所屬下級單位的一切問題負責。 ?（ 1）確定領(lǐng)導體制，設(shè)立管理組織機構(gòu)。具體理解如下： ?（ 1）組織必須有一定的目標； ?（ 2）組織必須有分工與合作； ?（ 3）組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度。 ?（ 3）行為原則。 ?（ 1）動力原則。 ?（ 2）封閉原則。 ?企業(yè)管理的二重性既相互聯(lián)系又不可分割。 ? 2. 所謂企業(yè)管理就是由企業(yè)管理人員或機構(gòu)按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的要求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)贏利為目的活動的總稱。 ?（ 3）企業(yè)是一個獨立的法人。 ? 7．掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和管理方法 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)及管理 ?一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征 ? 1．現(xiàn)代企業(yè)的概念 ?現(xiàn)代企業(yè)是指在市場經(jīng)濟條件下，以盈利為目的，直接組合和運用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)營活動，為滿足社會需要依法進行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。 ? 4．熟悉企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容； ? 5．掌握現(xiàn)代企業(yè)組織管理的內(nèi)容、發(fā)展變化的趨勢； ? 6．熟悉企業(yè)文化和企業(yè)形象的相關(guān)內(nèi)容。 ?（ 2）企業(yè)是一個社會性組織。 二、管理與企業(yè)管理 ? 、組織、協(xié)調(diào)和控制等職能活動，把一個組織所擁有的經(jīng)營要素（人、財、物和知識資源）優(yōu)化配置并充分運用，使
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