《企業(yè)管理概論》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-25 11:56 本頁面
【正文】 相互聯(lián)系又不可分割。 ?企業(yè)管理職能是管理者實施管理的功能或程序。 ?（ 1）決策職能 ?（ 2）計劃職能 ?（ 3）組織職能 ?（ 4）領導職能 ?（ 5）控制職能 ?（ 6）創(chuàng)新職能 ?（ 1）突出經(jīng)營和決策，重視戰(zhàn)略管理，面向市場和用戶 ?（ 2）實行高度的專業(yè)化協(xié)作和多樣化的經(jīng)營 ?（ 3）把提高企業(yè)技術管理水平作為企業(yè)發(fā)展的核心問題 ?（ 4）重視人力資源的開發(fā) ?（ 5）廣泛采用分權管理體制 ?（ 6）廣泛運用現(xiàn)代自然科學新成果和現(xiàn)代管理手段 ?（ 1）企業(yè)創(chuàng)新管理將越來越受到重視 ?（ 2）企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 ?（ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理將強調目標的創(chuàng)新 ?（ 4）企業(yè)權變管理將更加靈活和精細 ?（ 5）開放式面對面的感情管理 ?（ 6）企業(yè)管理將更善于借用外腦 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理原理 ?一、現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 ? ?系統(tǒng)是指由事物間相互依賴、相互作用的各種要素 (信息、人力、財力、設備、材料、能源、任務等 ) 組合而成的，具有特定功能的有機整體。 ?（ 1）整分合原則。 ?（ 2）封閉原則。 ?（ 3）規(guī)律效應原則。 ?（ 4）協(xié)調和諧原則。 ?一切管理活動要以調動人的積極性、做好人的工作為根本。 ?（ 1）動力原則。管理的動力源主要有物質動力、精神動力和信息動力。 ?（ 2）能級原則。它是由操作層、執(zhí)行層、管理層、決策層四能級構成。 ?（ 3）行為原則。是指管理者必須對其下屬人員的行為進行了解和分析，并掌握其特點和發(fā)展規(guī)律，最大限度地調動下層的積極性和創(chuàng)造性。 ?（ 1）反饋原則 ?（ 2）創(chuàng)新原則 ?（ 3）彈性原則 ?提高管理效益和企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的追求目標，也是管理的出發(fā)點和歸宿。 ?（ 1）效用最大化原則 ?（ 2）效益最優(yōu)原則 二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法 ? ? ? ? ? 三、現(xiàn)代企業(yè)管理觀念 ? ? ? ? ? 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 ?一、企業(yè)管理組織及其作用 ? ?組織是為了達到某種特定的目標，由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人的集合。具體理解如下： ?（ 1）組織必須有一定的目標； ?（ 2）組織必須有分工與合作； ?（ 3）組織要有不同層次的權力與責任制度。 入者的力量和活動的組合與協(xié)調。 ?在現(xiàn)代公司制企業(yè)中 ,由于所有權與經(jīng)營權的分離 ,而且所有者不止一個 ,這時的組織工作不僅包括經(jīng)營者與一般勞動者的協(xié)調 ,還包括資產(chǎn)所有者之間以及資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者、勞動者之間的協(xié)調。 ?企業(yè)組織除保證企業(yè)目標的實現(xiàn)外，還必須保證企業(yè)中成員的個人目標的實現(xiàn)，如果不能滿足組織成員的這種需求，組織就不可能形成。 ?（ 1）確定領導體制，設立管理組織機構。 ?（ 2）對組織中的全體人員指定職位
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