《企業(yè)管理培訓(xùn)課件》ppt課件-文庫吧
2024-11-19 22:23 本頁面
【正文】 的狹義忠誠，而不能從整個組織著眼。 有效的工作編組（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）是運(yùn)用的前提條件。,例三、覺察的現(xiàn)實(shí)與客觀的現(xiàn)實(shí),人類的行為通常并非是對“客觀的現(xiàn)實(shí)”(objective reality)的直接反應(yīng)，而是對其所“覺察的現(xiàn)實(shí)”(perceived reality)的反應(yīng)。 由于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我們看到火爐，便不免想到火爐是熱的。 在15世紀(jì)之前，人類的行為受“地是平的”影響。 外行人對自己疾病的覺察與醫(yī)生的專業(yè)性的覺察不同。 組織中的薪資與晉升問題，管理人員的覺察與員工的覺察為什么不同？ 為什么許多企業(yè)花費(fèi)大量的時間與金錢改善組織的形象？,例四 、 我們喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人？ 潑辣果斷vs深思熟慮； 豁達(dá)大度vs富有心計(jì)； 和藹可親vs個性鮮明； 高瞻遠(yuǎn)矚vs 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)；,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾 潑辣果斷vs深思熟慮； 豁達(dá)大度vs富有心計(jì)； 和藹可親vs個性鮮明； 高瞻遠(yuǎn)矚vs 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)； 以往的研究以及人們對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)的刻畫與要求都過于理想、完美。其實(shí)，一個同時具備上述特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)極為罕見；一個能夠根據(jù)不同的組織情況運(yùn)用適宜的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)也是鳳毛麟角。,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾 潑辣果斷vs深思熟慮； 豁達(dá)大度vs富有心計(jì)； 和藹可親vs個性鮮明； 高瞻遠(yuǎn)矚 vs 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 表現(xiàn)傾向左邊的四個特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)通常被人們認(rèn)為：果敢、通情達(dá)理、為人坦誠、有遠(yuǎn)見……，往往能得到人們的擁護(hù)、推崇和尊敬，領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)固；但易做出錯誤的決策，對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。 表現(xiàn)傾向右邊的四個特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)通常被人們認(rèn)為優(yōu)柔寡斷、為人缺乏坦誠、剛愎自用、缺乏遠(yuǎn)見……，很難得到人們的擁護(hù)、推崇和尊敬，領(lǐng)導(dǎo)地位不穩(wěn)固。但易做出正確的決策，對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展有利。,“好領(lǐng)導(dǎo)”與“有效的領(lǐng)導(dǎo)”是一回事嗎? 為獲得權(quán)力地位的“激烈競爭”促使領(lǐng)導(dǎo)傾向于左側(cè)的行為。 為滿足群眾的情感需要，以及與群眾互動中所產(chǎn)生的直接和明顯的利益促使領(lǐng)導(dǎo)傾向于左側(cè)的行為。 管理錯綜復(fù)雜的組織與社會的“事實(shí)上的無能為力”，以及“必須表現(xiàn)為胸有成竹的樣子”的矛盾，促使領(lǐng)導(dǎo)傾向于左側(cè)的行為。,傾向于左側(cè)行為的實(shí)際表
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