企業(yè)管理培訓(xùn)課件ppt課件-wenkub.com
2024-11-19 22:23 本頁(yè)面
【正文】 ３、真正想成大事的老板應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)仰視你的下屬。 １、信任的含義：除了流程和制度的監(jiān)督外，絕不應(yīng)該用人監(jiān)督人。 因此管理者必須檢討： 有關(guān)的工作編組性質(zhì) 管理控制的性質(zhì)和有關(guān)的執(zhí)行情況 有關(guān)責(zé)任指派和督導(dǎo)方式 有關(guān)目標(biāo)、政策的制定，計(jì)劃的執(zhí)行情況 所有的管理實(shí)務(wù),內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的關(guān)系,馬斯洛的需要層次理論,例七、傳統(tǒng)組織的職級(jí)管理,對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖和職位說(shuō)明的信賴(lài)，它 們既代表“責(zé)任的結(jié)構(gòu)”，也代表職 權(quán)的結(jié)構(gòu)” 企業(yè)的成長(zhǎng)與層級(jí)責(zé)任的持續(xù)劃分按 產(chǎn)品、職能和地區(qū)等） 從上到下有一條“指揮的鏈條”（對(duì) 下行使職權(quán)），從下到上有一條“責(zé) 任的鏈條”（對(duì)上負(fù)責(zé)）,用人之道,１、“選”、“用”結(jié)合，更重視“用” A 任何企業(yè)選到平均素質(zhì)的管理者的概率都最大； B 正確的用人是以最短的時(shí)間和成本由錯(cuò)配向絕配的逼近過(guò)程——使他們從平均的管理者變成頂用的管理者。(說(shuō)的是不識(shí)實(shí)務(wù)的人往往為了面子——尊嚴(yán)，而損失實(shí)際的利益),內(nèi)在報(bào)酬的特點(diǎn),管理者無(wú)法直接控制； 在內(nèi)在報(bào)酬與員工工作績(jī)效之間看不出直接可見(jiàn)的關(guān)系； 但管理者要?jiǎng)儕Z一個(gè)人的內(nèi)在報(bào)酬卻是輕而易舉的事。,例六、外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬,傳統(tǒng)組織的報(bào)酬管理,改革前，員工報(bào)酬僅能夠應(yīng)付生活的需要 改革后，將晉升、薪資等外在報(bào)酬作為激勵(lì)員工的唯一重要手段（局限性）,內(nèi)在報(bào)酬,內(nèi)在報(bào)酬的運(yùn)用遠(yuǎn)不如外在報(bào)酬普遍。Pugh）,組織的公正性會(huì)激發(fā)員工的信任感，在信任的前提下，員工較易從事對(duì)組織有益的工作行為。當(dāng)所得報(bào)酬低于工作投入量時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生不公平的認(rèn)知，進(jìn)而影響其在以后的工作投入行為。,例五、領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾,……,傳統(tǒng)組織的決策機(jī)制與信息的傳遞,生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)會(huì) 人事,信 息,命 令,……,組織造就“精明”的員工 還是造就“聰明”的員工,“精明”的員工 以個(gè)人利益為重，業(yè)務(wù)能力一般或較弱，為人缺乏坦誠(chéng)，習(xí)慣于逢迎領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)權(quán)力（利）的敏感度高或較高，盡可能逃避責(zé)任的員工。 ５、對(duì)直接下屬恩威并舉，對(duì)低層員工顯得和藹可親、笑容可掬。 ２、做事要顯得穩(wěn)重自如，沉著而有力；目光時(shí)而咄咄逼人，時(shí)而和
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