【總結】企業(yè)管理概論第四章企業(yè)組織結構主要內容?企業(yè)組織結構的基本形式?組織結構設計中的基本問題?組織結構設計的權變思想?組織結構的發(fā)展為什么要有組織??計劃工作是管理的首要職責,是成功的關鍵工作;有效的管理以目標為中心,并
2025-01-18 11:03
【總結】為世界推動變化Makeadifferencefortheworld企業(yè)管理概論主講:沈迎紅第八章企業(yè)信息管理項目管理與成功因素分析管理信息系統(tǒng)建設的方法論管理信息系統(tǒng)建設的回顧本章學習內容第一部分管理信息系統(tǒng)建設回顧?企業(yè)信息化建設的目標?企業(yè)信息化建設的成敗
2025-01-18 11:05
【總結】?(1)產權主體確定——明確的出資人(有法定的資本金),特別是國有資產,必須有代表國家和全民行使所有權的人格化的專門機構(國有資產管理部門);明確的獨立的企業(yè)法人。?(2)產權實現(xiàn)方式:?出資人:最終所有權(股權)——財產的所有權及其增值部分,剩余財產。?企業(yè)法人:實際占有權(法人財產權)——在一定權限內占有和使用
【總結】2023年11月23日4/7/2023一、企業(yè)的概念:一、企業(yè)的概念:企業(yè)是指適應市場需要,以獲取盈利,實行自主企業(yè)是指適應市場需要,以獲取盈利,實行自主經營、自負盈虧,依法獨立享有民事權利并承擔民事經營、自負盈虧,依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產者和經營單位。責任的商品生產者和經營單位。這個概念有三個要點:這個概念有三個要點: ?。ㄒ唬┢髽I(yè)是以市場為導
2025-01-18 11:06
【總結】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認為:“管理就是決策?!边^程學派認為:“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。”小詹姆斯H.唐納利等人指出:“管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調他人的活動,以便
2025-01-18 11:34
【總結】企業(yè)管理概論第四章企業(yè)營銷管理一.市場與市場類型1.概念狹義:是指商品交換的場所廣義:是指商品的現(xiàn)實和潛在的購買者2、要素有某種需求的人購買能力購買欲望第一節(jié)市場與市場營銷觀念一.市場與市場類型3、類型w按流通范圍:國內市場、國際市場w按經營產品:服裝、家電、原材料、房地長等w按銷售方式:批發(fā)市場、零
2025-01-18 11:02
【總結】企業(yè)管理概論第三章企業(yè)組織第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織結構的基本形式第三節(jié)組織設計第一節(jié)組織設計概述?一.組織的含義:(名詞和動詞)1、名詞:ORGANIZATION:為了實現(xiàn)某種目標,由具有合作意愿的人群組成的職務或職位的結構,是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目
【總結】企業(yè)管理概論主編王素梅張興福第三章企業(yè)管理環(huán)境企業(yè)管理環(huán)境概述企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)文化企業(yè)管理環(huán)境概述對應關系指企業(yè)的管理與環(huán)境之間存在著相互對應的關系。企業(yè)是整個社會的一個子系統(tǒng),社會上的諸多因素總是不可避免地在企業(yè)內部體現(xiàn)出來
2025-01-18 11:04
【總結】企業(yè)管理概論公共管理學院:郭金云課程簡介?針對非經濟管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標,以了解、理解必備的經濟與管理的基本知識為出發(fā)點,介紹了企業(yè)管理的基本理論、方法及實務。主要內容包括:管理與企業(yè)管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略、企業(yè)資源管理、企業(yè)運作管理和企業(yè)變革與發(fā)展。參考書目?教材–尤建新主編:《企
2025-01-18 11:33
【總結】為世界推動變化Makeadifferencefortheworld企業(yè)管理概論主講:沈迎紅第五章企業(yè)經營決策練習經營決策的方法經營決策的內容本章學習內容管理決策的全覽圖決策過程決策情況?確定?風險?不確定決策者風格?命令型?分析型?概念型
【總結】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
【總結】企業(yè)管理概論第三章企業(yè)管理概述?學習目標:?1、掌握企業(yè)管理的概念與任務?2、理解企業(yè)管理的性質?3、了解企業(yè)管理的發(fā)展歷程?4、明確企業(yè)者的素養(yǎng)與技能?5、企業(yè)環(huán)境一、企業(yè)管理的概念與
【總結】企業(yè)管理主講教師:姚琢情況簡介1、姚琢,男,現(xiàn)為武夷學院電子工程系教師,副教授。曾在機械工業(yè)企業(yè)從事技術工作。工程師2、聯(lián)系方式:郵箱:電話:5136577(辦)3、考核方式:出勤率30%,作業(yè)40%,課堂筆記30%。4、其他規(guī)定:出勤率、作業(yè)以及課堂筆記各低于70%的沒有本課程的成績。教學主要內容:第一
2025-01-18 11:08
【總結】現(xiàn)代管理科學基礎林萍斗地主游戲的管理思想?沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。?大鬼小鬼的區(qū)別,為領導職責的差異。?牌不在大結構好。?戒急用忍重時機,小不忍則亂大謀。教學內容安排?第1章企業(yè)與企業(yè)管理?第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理?第3章企業(yè)生產過程的組織
2025-01-09 11:57
【總結】行為科學在管理中的運用--------培養(yǎng)管理者的洞察力,北京大學光華管理學院組織管理系主任梁鈞平教授,前言:人需要被提醒甚于需要被教導,1、管理是一個實踐的藝術;2、高估教師和管理理論的作用易產生管...
2024-11-19 22:23