企業(yè)管理概論(ppt46頁)-wenkub.com
2025-01-16 11:33 本頁面
【正文】 ? 如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。 ? 一個不稱職的官員，可能有三條出路：第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。 組織成長的演化和變革模型 創(chuàng)業(yè)期：直線制 基層管理層 基層管理層基層管理層基層管理層最高管理層 中級管理層 中級管理層 基層管理層 基層管理層 基層管理層 中級管理層中級管理層中級管理層中級管理層中級管理層中級管理層 中級管理層中級管理層基層管理層 成長期：職能制 最高管理層 職能科室 職能科室 基層管理層 基層管理層 基層管理層 成熟期：事業(yè)部制 集團董事會 集團總裁 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 案例：聯(lián)想組織結構的演變 無邊界組織 ? 無邊界組織 – 是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的一種組織設計。 – 職權；職責；統(tǒng)一指揮 ? 權力：是指為了達到組織的目標而進行行動或指揮他人行動的權利。 ? 組織部門化的依據(jù) – 人數(shù)； 職能；產(chǎn)品；顧客；地區(qū)；過程 工作分析 管理幅度 ? 管理幅度：指一名上級管理者或一個組織有效管理的下級管理人員或單位、部門的數(shù)目。 ? 那么，如何保證每個人都能均衡地分吃到粥呢？ 一、企業(yè)組織結構 ? 組織結構（ Organization structure）是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調的框架體系。主要內(nèi)容包括：管理與企業(yè)管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略、企業(yè)資源管理、企業(yè)運作管理和企業(yè)變革與發(fā)展。 參考書目 ? 教材 – 尤建新主編： 《 企業(yè)管理概論 》 （第三版），高等教育出版社 2023年版。 組織的構成要素 機構
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