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正文內(nèi)容

企業(yè)管理培訓(xùn)課件ppt課件(參考版)

2024-11-19 22:23本頁面
  

【正文】 當(dāng)你真正謙卑地仰視他們時,你將會發(fā)現(xiàn)這些平凡的人開始做出不平凡的事!,課堂討論,中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境條件下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(高級管理者)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)結(jié)構(gòu)?,。要有破釜沉舟的心態(tài) 2、安排一個候補(bǔ),看似合理和穩(wěn)妥,但為企業(yè)內(nèi)斗埋下伏筆。 2、授權(quán)的含義:讓一個管理者相信自己是最好的莫過于給他權(quán)力。,選定的管理者就是最好的管理者,老板必須從心里相信選定的人是最好的管理者。 2、老板(領(lǐng)導(dǎo))要經(jīng)常反思(提高自我意識能力) 我們假設(shè):一個性情多疑的老板 一個事必躬親的老板 一個粗心大意的老板 分別會造就什么樣的管理者?,不要培養(yǎng)預(yù)備干部,問題: 1、圈子和親信合法化(口上不承認(rèn)而心里承認(rèn)的事) 2、我們看人并不準(zhǔn)(最好的挑選莫過于實戰(zhàn)) 3、接班人的心理變化(要有接班人的樣子,必勝心理過強(qiáng)的人失誤率高) 4、預(yù)備干部的確定及相應(yīng)的學(xué)歷、年齡和資歷等條條框框,對那些不能進(jìn)入預(yù)備隊的人的士氣是一個沉重打擊,影響大家的精誠合作。,提供產(chǎn)生內(nèi)在報酬的環(huán)境,管理的任務(wù),只是在于創(chuàng)造一個適當(dāng)?shù)沫h(huán)境—— 一個可 以容許和鼓勵每一個員工,都能從工作中爭取內(nèi)在報酬的環(huán)境。 人也會受到自己內(nèi)力的激勵;但是,人的內(nèi)力激勵的結(jié)果,除少數(shù)人以外,都會產(chǎn)生破壞性的行為。,尊嚴(yán)有價?面子值錢?,請評價中國的這句俗話:死要面子,活受罪。但它是與人類從事的活動分不開的一種報酬 。組織公正因素已經(jīng)被國外領(lǐng)先研究者認(rèn)為是影響組織公民行為最重要的原因之一,即組織公正影響信任,繼而影響組織公民行為。組織公民行為通常不是組織會立即獎勵的行為,而是涉及到某一程度的未來交易性。,依據(jù)社會交換理論 (Blau, Konovskyamp。 程序公正:指在決定任何獎懲決策時,組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法是否符合公正性原則,例如標(biāo)準(zhǔn)是否明確,過程是否公開等。,組織公正的三個方面,分配公正:員工對于分配公正與否的認(rèn)知,視其對于工作的投入與所得的報酬的相對比較而定。 “聰明”的員工 以組織利益為重,業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)造性強(qiáng)或較強(qiáng),為人坦誠,不習(xí)慣于逢迎領(lǐng)導(dǎo),對權(quán)力(利)敏感度一般或較低,敢于承擔(dān)責(zé)任的
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