編企業(yè)管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:12本頁面
【正文】 ? 并且在實施成功的 10%－ 20%中大多為外資企業(yè)。 ? 例如，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP－ II/ERP軟件。 二 ERP的功能 ? 1．財務(wù)管理模塊 ? 2．生產(chǎn)控制管理模塊 ? 3．物流管理模塊 ? 4．人力資源管理模塊 三 ERP的實施 ? 在引入 ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。這種應(yīng)用范圍的擴大，一是可以大大增強企業(yè)整個供應(yīng)鏈對市場的應(yīng)變能力，同時也減少了彼此在數(shù)據(jù)處理的時間和成本。也有人將前者稱為MRP，稱后者為 MRPⅡ 。 4． ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 4． ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) ? 制造企業(yè)在大量應(yīng)用 MRP系統(tǒng)而取得管理效益后，又把生產(chǎn)能力的需求計算也納入系統(tǒng)，因而產(chǎn)生了 “ 產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP：Capacity Requirement Planning)”， ? 同時也把 “ 車間管理（ SFC： Shop Floor Control） ” 、銷售職能的 “ 分銷需求規(guī)劃（ DRP： Distribution Requirement Planning） ” 、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理、總帳會計 … 等功能都加以整合起來，形成了管理整個制造企業(yè)資源的管理系統(tǒng)，因而稱作 “ 制造資源規(guī)劃 ” 系統(tǒng) (Manufacturing Resource Planning)，其英文簡稱也是 MRP。 ? 所以時間和數(shù)量的連動關(guān)系的處理，是按產(chǎn)品的物料清單（ BOM： Bill of Material）的階層來逐階進行的。 ? 當然，上述邏輯還過于簡化。 ? 借助于這樣的集成的邏輯，我們就可以將銷、供、產(chǎn)職能緊密地聯(lián)系起來，協(xié)助我們作好供需平衡，以及通盤規(guī)劃和執(zhí)行控制的工作。 ? 則產(chǎn)品 A逐日的庫存資料變動情況如下表 122所示： 2．時間的連動關(guān)系 產(chǎn)品 A 的庫存 08/20客戶訂單 300臺 08/21生產(chǎn) 訂單 200臺 08/25生產(chǎn) 入庫 20臺 08/27生產(chǎn) 入庫 200臺 08/28出 貨 300臺 在單量 20 220 200 現(xiàn)存量 100 100 120 320 20 預(yù)約量 300 300 300 300 現(xiàn)存可用量 200 200 180 20 20 可用量 180 20 20 20 20 3．處理方法：自動規(guī)劃 ? 再接上例，假設(shè)： ? (1) 業(yè)務(wù)人員接到訂單 CO0208003，數(shù)量 400臺，預(yù)定交貨日 9月 5日； ? (2) 業(yè)務(wù)人員又接到客戶訂單 CO0208004，數(shù)量 500臺，預(yù)定交貨日 9月 10日； ? 請問如何制定生產(chǎn)計劃，以滿足上述客戶訂單的要求呢？ ? 由表 123可知，制造部門應(yīng)該在 9月 5日和 9月 10日，分別完工入庫 A產(chǎn)品 380臺和 500臺。 ? 可見，只是掌握料品 “ 數(shù)量 ” 的連動關(guān)系是不夠的，我們還必須再考慮 “ 時間 ” 的連動關(guān)系的處理，因為沒有時間的數(shù)量往往是沒有意義的。 ? 1．數(shù)量的連動關(guān)系 ? 2．時間的連動關(guān)系 ? 3．連動關(guān)系的處理方法：自動規(guī)劃 1．數(shù)量的連動關(guān)系 ? 舉例說明（下列活動對象為產(chǎn)品 A，現(xiàn)存量為零）： ? (1) 公司在 8月 5日，發(fā)出生產(chǎn)訂單 (M08001)，要生產(chǎn) 200臺； ? (2) 8月 8日，生產(chǎn)訂單 M08001部分完工入庫 180臺； ? (3) 8月 10日，業(yè)務(wù)人員接到客戶訂單（ C08001），數(shù)量為 80臺； ? (4) 8月 15日，客戶訂單 C08001發(fā)貨 80臺； ? (5) 8月 20日，業(yè)務(wù)人員又接訂單（ C08002），數(shù)量300臺。 一 ERP概述 ? 要了解 ERP系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，就必須理解 ERP系統(tǒng)中職能集成的基本邏輯。 ? ERP系統(tǒng)，都是以 “ 平衡供需 ” 為目的、以計劃為中心思想的，并將各管理職能作緊密的集成。 二 企業(yè)管理變革與管理信息化 ? 1．信息技術(shù)要求協(xié)調(diào)更多的資源 ? 2．信息技術(shù)要求管理面向流程 ? 3．信息技術(shù)推動組織的變革 ? 4．信息技術(shù)促使管理以人為本 ? 5．信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的工具和平臺
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