《企業(yè)管理培訓(xùn)課件》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ,老板必須從心里相信選定的人是最好的管理者。,提供產(chǎn)生內(nèi)在報(bào)酬的環(huán)境,管理的任務(wù)，只是在于創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境—— 一個(gè)可 以容許和鼓勵(lì)每一個(gè)員工，都能從工作中爭(zhēng)取內(nèi)在報(bào)酬的環(huán)境。,尊嚴(yán)有價(jià)?面子值錢?,請(qǐng)?jiān)u價(jià)中國(guó)的這句俗話：死要面子，活受罪。組織公正因素已經(jīng)被國(guó)外領(lǐng)先研究者認(rèn)為是影響組織公民行為最重要的原因之一，即組織公正影響信任，繼而影響組織公民行為。,依據(jù)社會(huì)交換理論 （Blau， Konovskyamp。,組織公正的三個(gè)方面,分配公正：?jiǎn)T工對(duì)于分配公正與否的認(rèn)知，視其對(duì)于工作的投入與所得的報(bào)酬的相對(duì)比較而定。 以上各種行為促使領(lǐng)導(dǎo)更加在乎做事的方式，所做事情本身的重要性大幅度下降。 ４、即使組織一切正常，也要不斷地干預(yù)，令組織感覺(jué)到他的存在與影響。,傾向于左側(cè)行為的實(shí)際表現(xiàn) １、熱衷于從事群眾容易觀察到的、受群眾喜愛(ài)的行為。但易做出正確的決策，對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。 組織中的薪資與晉升問(wèn)題，管理人員的覺(jué)察與員工的覺(jué)察為什么不同？ 為什么許多企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間與金錢改善組織的形象？,例四 、 我們喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人？ 潑辣果斷vs深思熟慮； 豁達(dá)大度vs富有心計(jì)； 和藹可親vs個(gè)性鮮明； 高瞻遠(yuǎn)矚vs 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)；,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾 潑辣果斷vs深思熟慮； 豁達(dá)大度vs富有心計(jì)； 和藹可親vs個(gè)性鮮明； 高瞻遠(yuǎn)矚vs 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)； 以往的研究以及人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)的刻畫(huà)與要求都過(guò)于理想、完美。,例三、覺(jué)察的現(xiàn)實(shí)與客觀的現(xiàn)實(shí),人類的行為通常并非是對(duì)“客觀的現(xiàn)實(shí)”(objective reality)的直接反應(yīng)，而是對(duì)其所“覺(jué)察的現(xiàn)實(shí)”(perceived reality)的反應(yīng)。 例人性資產(chǎn)的含義 人性天生捍衛(wèi)三種東西。同時(shí)也告訴我們各種變量之間的關(guān)系。 行為科學(xué)還告訴我們一些不了解的其它重要變量。例如所謂激勵(lì)某人，其意思是說(shuō)，我們要在某人的特性與其所處的環(huán)境的特性之間，創(chuàng)造出一種關(guān)系，以使某人能夠產(chǎn)生出我們所希望的行為。 有效的工作編組（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）是運(yùn)用的前提條件。 外行人對(duì)自己疾病的覺(jué)察與醫(yī)生的專業(yè)性的覺(jué)察
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