《企業(yè)管理培訓課件》ppt課件-全文預覽
【正文】 ,老板必須從心里相信選定的人是最好的管理者。,提供產(chǎn)生內(nèi)在報酬的環(huán)境,管理的任務，只是在于創(chuàng)造一個適當?shù)沫h(huán)境—— 一個可 以容許和鼓勵每一個員工，都能從工作中爭取內(nèi)在報酬的環(huán)境。,尊嚴有價?面子值錢?,請評價中國的這句俗話：死要面子，活受罪。組織公正因素已經(jīng)被國外領先研究者認為是影響組織公民行為最重要的原因之一，即組織公正影響信任，繼而影響組織公民行為。,依據(jù)社會交換理論 （Blau， Konovskyamp。,組織公正的三個方面,分配公正：員工對于分配公正與否的認知，視其對于工作的投入與所得的報酬的相對比較而定。 以上各種行為促使領導更加在乎做事的方式，所做事情本身的重要性大幅度下降。 ４、即使組織一切正常，也要不斷地干預，令組織感覺到他的存在與影響。,傾向于左側行為的實際表現(xiàn) １、熱衷于從事群眾容易觀察到的、受群眾喜愛的行為。但易做出正確的決策，對組織的長遠發(fā)展有利。 組織中的薪資與晉升問題，管理人員的覺察與員工的覺察為什么不同？ 為什么許多企業(yè)花費大量的時間與金錢改善組織的形象？,例四 、 我們喜歡什么樣的領導人？ 潑辣果斷vs深思熟慮； 豁達大度vs富有心計； 和藹可親vs個性鮮明； 高瞻遠矚vs 嚴謹務實；,領導特質(zhì)結構的內(nèi)在矛盾 潑辣果斷vs深思熟慮； 豁達大度vs富有心計； 和藹可親vs個性鮮明； 高瞻遠矚vs 嚴謹務實； 以往的研究以及人們對領導特質(zhì)結構的刻畫與要求都過于理想、完美。,例三、覺察的現(xiàn)實與客觀的現(xiàn)實,人類的行為通常并非是對“客觀的現(xiàn)實”(objective reality)的直接反應，而是對其所“覺察的現(xiàn)實”(perceived reality)的反應。 例人性資產(chǎn)的含義 人性天生捍衛(wèi)三種東西。同時也告訴我們各種變量之間的關系。 行為科學還告訴我們一些不了解的其它重要變量。例如所謂激勵某人，其意思是說，我們要在某人的特性與其所處的環(huán)境的特性之間，創(chuàng)造出一種關系，以使某人能夠產(chǎn)生出我們所希望的行為。 有效的工作編組（團隊建設）是運用的前提條件。 外行人對自己疾病的覺察與醫(yī)生的專業(yè)性的覺察
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