企業(yè)管理培訓課件ppt課件-在線瀏覽
2024-11-19 22:23本頁面
【正文】 到人們的擁護、推崇和尊敬，領(lǐng)導地位不穩(wěn)固。,“好領(lǐng)導”與“有效的領(lǐng)導”是一回事嗎? 為獲得權(quán)力地位的“激烈競爭”促使領(lǐng)導傾向于左側(cè)的行為。 管理錯綜復雜的組織與社會的“事實上的無能為力”，以及“必須表現(xiàn)為胸有成竹的樣子”的矛盾，促使領(lǐng)導傾向于左側(cè)的行為。 ２、做事要顯得穩(wěn)重自如，沉著而有力；目光時而咄咄逼人，時而和藹可親。 ３、設(shè)法制造機會在下屬面前不斷顯示自己的權(quán)力。 ５、對直接下屬恩威并舉，對低層員工顯得和藹可親、笑容可掬。 ７、熱衷于組織的復雜性和嚴密的控制體系。,例五、領(lǐng)導能力結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾,……,傳統(tǒng)組織的決策機制與信息的傳遞,生產(chǎn) 營銷 財會 人事,信 息,命 令,……,組織造就“精明”的員工 還是造就“聰明”的員工,“精明”的員工 以個人利益為重，業(yè)務(wù)能力一般或較弱，為人缺乏坦誠，習慣于逢迎領(lǐng)導，對權(quán)力（利）的敏感度高或較高，盡可能逃避責任的員工。,組織的結(jié)構(gòu)性特征 領(lǐng)導的能力結(jié)構(gòu)問題 追求權(quán)威形象與“孔雀開屏” 面對虛假的溝通（行為的變態(tài)） 造就大量的“精明”的員工，排斥“聰明”的員工 組織的沉默 新編的“皇帝新衣”故事,2024/11/18,理論模型,＋/0,高質(zhì)量的領(lǐng)導者成員交換,低質(zhì)量的領(lǐng)導者成員交換,組織環(huán)境(文化) 崇尚權(quán)術(shù)的,圈內(nèi)成員,管理者,圈外成員,組織績效,組織環(huán)境(文化) 互相協(xié)作的,圈內(nèi)成員,管理者,圈外成員,自身利益,＋/0,高質(zhì)量的領(lǐng)導者成員交換,低質(zhì)量的領(lǐng)導者成員交換,,,2024/11/18,崇尚權(quán)術(shù)的“圈子”及負面影響,“孤獨”的領(lǐng)導 領(lǐng)導與“圈子” 制度規(guī)則和“哥們兒”規(guī)則 “圈子”內(nèi)部侵蝕制度規(guī)則 “圈子”外部侵蝕制度規(guī)則 對“承諾”的負面影響 對“認同”的負面影響 對“組織公正”的負面影響.,組織公正的含義,員工主觀地覺察組織在分配資源、決定各種獎勵措施時，是否符合公正的要求。當所得報酬低于工作投入量時，員工會產(chǎn)生不公平的認知，進而影響其在以后的工作投入行為。 互動公正：是指組織在決策前，是否與員工互相溝通，員工的意見是否為組織所考慮，主管是否考慮員工的立場
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1