戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件-展示頁
2025-01-19 01:53本頁面
【正文】 4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。 —— 孫子兵法 一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 (一 ) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。多算勝，少算不勝，而況無算乎。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 劉 冀 生 電話： (010)62784383 手機(jī)： 13601145790 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。吾以此觀之，勝負(fù)見矣。 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念。 5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動(dòng)計(jì)劃。 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略分析與制訂 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)： 多元化公司 愿景 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、核心能力 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 使命與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 職 能 部 門 策 略 (研發(fā)、制造、市場營銷、人力資源等 ) 運(yùn) 作 策 略 (區(qū)域或地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里各部門 ) 公司層管理者負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)層管理者負(fù)責(zé) 職能部門 管理者負(fù)責(zé) 工廠管理者、地區(qū)單元管理者以及更低一層次的管理者負(fù)責(zé) 。 。 、必要性及迫切性。 – 主觀判斷多，理性分析少。 – “口號(hào)標(biāo)語”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 確定企業(yè)愿景 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇 確定企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)職能部門策略 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 企業(yè)利益 相關(guān)者分析 四、創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新發(fā)展趨勢 1. 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系在不斷變化 （ 1）由環(huán)境來決定企業(yè) （ 2）企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境 （ 3）企業(yè)要選擇環(huán)境 （ 4）企業(yè)要主動(dòng)改造環(huán)境 A. 改變行業(yè)游戲規(guī)則 2. 企業(yè)戰(zhàn)略的空間在不斷擴(kuò)展 （ 1）企業(yè)邊界具有兩重性 A. 規(guī)模邊界 （ 2）大型企業(yè)組織形態(tài)正在向可組合的模塊化組織形態(tài)轉(zhuǎn)變，大型企業(yè)正在出現(xiàn)一個(gè)模塊化的時(shí)代。 （ 2）企業(yè)利用外部網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)量及其異質(zhì)性與企業(yè)績效具有正相關(guān)關(guān)系。 4. 企業(yè)戰(zhàn)略主體在不斷變化 當(dāng)前競爭的主體已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)對企業(yè)的競爭，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈、價(jià)值體系與價(jià)值體系之間的競爭。 （ 2）新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)速度加快，競爭規(guī)則變化加快。 五、企業(yè)核心競爭力分析 1. 什么是企業(yè)的核心競爭力 1990年 Hamel及 Prahalad提出：核心競爭力“是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)”。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方向，社會(huì)資本顯示了社會(huì)環(huán)境的重要性。 ? 潛在市場比顯在市場更重要。 ? 人力資本比物質(zhì)資
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