管理創(chuàng)新ppt課件(2)-展示頁
2025-01-19 02:14本頁面
【正文】 制度 從以資本為中心，資本雇傭勞動，股東占有企業(yè)的傳統(tǒng)模式將逐漸轉變?yōu)橐灾R為中心，知識統(tǒng)帥資本，股東和職工共同擁有企業(yè)的模式。 ? 國家創(chuàng)新體系 （ 主要包括研究機構 、高等院校以及企業(yè)的研究和開發(fā)部門 ）對知識經(jīng)濟具有支撐作用 。 ?高技術產(chǎn)業(yè) （ 以知識中的高科技為重要依托的產(chǎn)業(yè) ） 將成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè) 。 管理創(chuàng)新 具體包括下列五種情況： ?提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施 ?創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉 ?提出 — 個新的管理方式方法 ?設計一種新的管理程式 ?進行一項制度的創(chuàng)新 ?不確定性 ?受排斥性 ?價值性 ?動態(tài)性 ?復雜性 o 有效性原則 o 開放性原則 o 創(chuàng)造性原則 o 重點性原則 o o 分析綜合性原則 o 系統(tǒng)性原則 o 可行性原則 三、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新 知識經(jīng)濟 是以知識和信息為基礎和直接驅動力的經(jīng)濟 。在此基礎上，寶鋼產(chǎn)品的質量好，產(chǎn)量和利潤翻番。（ 4）強化以作業(yè)長制為中心，與計劃值控制、標準化作業(yè)、設備定點檢修、群眾自主管理等 “ 五制配套 ” 的基層管理。（ 2）依靠科技進步，對引進的技術，寶鋼采用 “ 消化吸收、跟蹤移植、開發(fā)創(chuàng)新 ” 的方針，跳出了 “ 引進 —— 落后 —— 再引進 ”的怪圈。這個模式具有 5個顯著的特點： 上海寶鋼集團 （ 1）把 “ 三高一流 ” （高質量、高效率、高效益、創(chuàng)世界一流水平）作為戰(zhàn)略目標。 —— 查爾斯 ?凱特林 開篇案例 ：寶鋼的管理創(chuàng)新 我國冶金行業(yè)普遍存在著管理落后，效率低下的通病。管理創(chuàng)新 第九章 第九章 管理創(chuàng)新 主要內容 【 開篇案例 】
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1