管理創(chuàng)新ppt課件(2)-wenkub
2023-01-25 02:14:51 本頁面
【正文】 本雇傭勞動，股東占有企業(yè)的傳統(tǒng)模式將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為中心，知識統(tǒng)帥資本，股東和職工共同擁有企業(yè)的模式。 ?世界級企業(yè)具有一流的經(jīng)營管理水平。 ? 世界級企業(yè)不僅對顧客銷售產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是樹立企業(yè)在顧客和公眾心目中的形象。 杰克 ? 韋爾奇 當(dāng)他接任通用電氣公司總裁職位時，手頭有一系列義不容辭的公司事件要處理。他每周都會突然視察工廠和辦公室；匆匆安排與他低好幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐；無數(shù)次向公司突然關(guān)掉傳真機的員工發(fā)出手寫的告示，不時展示他醒目而又整潔的手寫體便條。 1997年， “ 六希格瑪計劃 ” 在提高生產(chǎn)率和利潤方面贏得了 32億美元，比韋爾奇當(dāng)初 15億美元的目標(biāo)高出一倍還多。 通用公司優(yōu)先認(rèn)股權(quán)原來只留給那些公司中最資深的官員，在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)放范圍已經(jīng)大大擴大了。 【 問題 】 韋爾奇是如何在通用公司確定其管理風(fēng)格的？ 通用公司的管理方式有什么特點？ Thanks ！ 。 韋爾奇認(rèn)為，必須充分了解屬下，以便信任他們，相信他們的判斷。 韋爾奇發(fā)現(xiàn)，不能從主觀上迫使事情發(fā)生，也不能簡單地只同處于公司最上層的幾百人進(jìn)行交流，然后就指望著發(fā)生變化。然而，實行一項提高質(zhì)量的計劃需要進(jìn)行大量投資，以及訓(xùn)練幾萬員工掌握充滿著各種數(shù)據(jù)的、嚴(yán)格的技術(shù)，需要訓(xùn)練所謂的 “ 黑帶主管 ” 、 “ 黑帶選手 ” 和 “ 綠帶選手 ” 。這些事件使得他有機會制定或突然改變公司的議事日程，對公司的戰(zhàn)略和在公司十幾個部門擔(dān)任職務(wù)的人提出問題并加以考驗，在所有人面前露面并發(fā)表咄咄逼人的意見。 二、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 經(jīng)濟制度體系變革的挑戰(zhàn) ? 知識經(jīng)濟和全球化的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)制度變革的挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)代運作管理方式的挑戰(zhàn) ? 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱的挑戰(zhàn) 三、中國企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力 ?
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