管理創(chuàng)新ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 02:14本頁(yè)面
【正文】 【 問(wèn)題 】 韋爾奇是如何在通用公司確定其管理風(fēng)格的？ 通用公司的管理方式有什么特點(diǎn)？ Thanks ！ 。 韋爾奇認(rèn)為，必須充分了解屬下，以便信任他們，相信他們的判斷。 通用公司優(yōu)先認(rèn)股權(quán)原來(lái)只留給那些公司中最資深的官員，在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)放范圍已經(jīng)大大擴(kuò)大了。 韋爾奇發(fā)現(xiàn)，不能從主觀上迫使事情發(fā)生，也不能簡(jiǎn)單地只同處于公司最上層的幾百人進(jìn)行交流，然后就指望著發(fā)生變化。 1997年， “ 六希格瑪計(jì)劃 ” 在提高生產(chǎn)率和利潤(rùn)方面贏得了 32億美元，比韋爾奇當(dāng)初 15億美元的目標(biāo)高出一倍還多。然而，實(shí)行一項(xiàng)提高質(zhì)量的計(jì)劃需要進(jìn)行大量投資，以及訓(xùn)練幾萬(wàn)員工掌握充滿(mǎn)著各種數(shù)據(jù)的、嚴(yán)格的技術(shù)，需要訓(xùn)練所謂的 “ 黑帶主管 ” 、 “ 黑帶選手 ” 和 “ 綠帶選手 ” 。他每周都會(huì)突然視察工廠和辦公室；匆匆安排與他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐；無(wú)數(shù)次向公司突然關(guān)掉傳真機(jī)的員工發(fā)出手寫(xiě)的告示，不時(shí)展示他醒目而又整潔的手寫(xiě)體便條。這些事件使得他有機(jī)會(huì)制定或突然改變公司的議事日程，對(duì)公司的戰(zhàn)略和在公司十幾個(gè)部門(mén)擔(dān)任職務(wù)的人提出問(wèn)題并加以考驗(yàn)，在所有人面前露面并發(fā)表咄咄逼人的意見(jiàn)。 杰克 ? 韋爾奇 當(dāng)他接任通用電氣公司總裁職位時(shí)，手頭有一系列義不容辭的公司事件要處理。 二、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 經(jīng)濟(jì)制度體系變革的挑戰(zhàn) ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)制度變革的挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)代運(yùn)作管理方式的挑戰(zhàn) ? 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱的挑戰(zhàn) 三、中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力 ?觀念轉(zhuǎn)變的阻力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的阻力 ?目標(biāo)過(guò)高的阻力 ?目光短淺的阻力 ?過(guò)度分析論證的阻力 ?內(nèi)部的阻力 管理創(chuàng)新阻力的克服 ?觀念創(chuàng)新 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的創(chuàng)新 ?實(shí)事求是的分析企業(yè)
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