現(xiàn)代管理原理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 02:14本頁面
【正文】 。 ? 確立管理活動(dòng)的效益觀。 ? 追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：權(quán)威全面但不夠細(xì)致 群眾評(píng)價(jià)：公正客觀但耗時(shí)費(fèi)錢 專家評(píng)價(jià)：細(xì)致技術(shù)強(qiáng)但忽視間接效益 市場(chǎng)評(píng)價(jià)：受市場(chǎng)成熟度影響 效益的追求 ? 在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。 效益的概念 5 效益原理 效益的評(píng)價(jià) 有效的管理首先要求對(duì)效益的評(píng)價(jià)盡可能公正和客觀 。 效益 ： 有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系 。 因此，應(yīng) 建立健全獎(jiǎng)懲制度 。 獎(jiǎng)勵(lì)的方式有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，二者應(yīng)結(jié)合并靈活使用 。 ?職責(zé)界限要清楚 ?職責(zé)內(nèi)容要具體 ， 并要做出規(guī)定 ?職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容 ?職責(zé)一定要落實(shí)到每一個(gè)人 4 責(zé)任原理 分工明確是否意味職責(zé)明確？ 職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵守等三角形定理。 管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)相關(guān)性和時(shí)空變化性 ? 管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)相關(guān)性 管理系統(tǒng)各要素的運(yùn)動(dòng)發(fā)展并不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互制約的。 組織與個(gè)人共同成長(zhǎng)的最終目標(biāo)實(shí)質(zhì)上 是在個(gè)人的個(gè)性化全面發(fā)展的基礎(chǔ)上建立一個(gè)真正的以人為本管理的組織 。 這樣的環(huán)境對(duì) 組織內(nèi)部而言主要是 文化環(huán)境。 引導(dǎo)性管理準(zhǔn)則在組織運(yùn)作中要求組織中的所有成員放棄由崗位帶來的特權(quán) 。 引導(dǎo)性管理準(zhǔn)則 即以 引導(dǎo) 來代替 權(quán)威 和 命令 ， 由引導(dǎo)來協(xié)調(diào)自我管理的組織成員的行為 ， 最終有效地完成組織既定的目標(biāo) 。 自我管理必須有個(gè)引導(dǎo) 人本管理需要組織建有良好的組織 共同愿景 。
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