現(xiàn)代管理原理ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:29本頁面
【正文】 一、效益的概念 2022/2/6 41 對效益的評價(jià)盡可能公正和客觀 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 群眾評價(jià) 專家評價(jià) 市場評價(jià) 不同評價(jià)有自己的長處和不足，應(yīng)配合使用 二、效益的評價(jià) 2022/2/6 42 （一）管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)的 （二）影響管理效益的因素很多，其中管理主體的管理思想占相當(dāng)重要的地位 （三）追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致 （四）管理者應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益 （五）確立管理活動(dòng)的效益觀 三、效益的追求 2022/2/6 43 管理者可以從系統(tǒng)原理中得到哪些啟示？ 如何理解責(zé)任原理？責(zé)任原理的本質(zhì)是什么？管 理者從責(zé)任原理中得到哪些啟示？ 何為以人為本的管理？如何實(shí)現(xiàn)以人為本的管理？ 人類的一切工作為什么要遵循效益原理？ 思考題 。 對組織成員進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲，要以準(zhǔn)確的考核為前提。 科學(xué)知識(shí) 、 組織才能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成管理能力 。 而管理者在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要對風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行權(quán)衡 ， 然后才決定是否值得去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。明智的上級(jí)要把下級(jí)完成職責(zé)所必需的權(quán)限全部委授給下級(jí)，由他去獨(dú)立決策，自己在必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧? 2022/2/6 34 職責(zé) 在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的職位，明確規(guī)定各職位應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)。 （ 六 ） 開放性原則 組織要提高自身的活力，就必須注意其和外部環(huán)境進(jìn)行不斷的物質(zhì)、能量和信息交換。 （ 四 ） 動(dòng)態(tài)平衡原則 各要素的相互作用和運(yùn)動(dòng)維持了系統(tǒng)整體的動(dòng)態(tài)平衡 ， 某要素一旦受到破壞 ， 就會(huì)打亂動(dòng)態(tài)平衡 。 （ 二 ） 彈性原則 管理工作必須有充分的彈性，注意留有余地，以便能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化。 2022/2/6 27 （一）管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)相關(guān)性 管理活動(dòng)既表現(xiàn)出整體性，也反映出相關(guān)性，即管理系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)部分之間，既相互聯(lián)系又相互制約，既相互競爭又相互依賴。 對老王該如何處置？ ? 應(yīng)以人本管理的思想對他理解、寬容，給他改過的機(jī)會(huì) ? 應(yīng)該按廠里規(guī)定停職 2022/2/6 25 第三節(jié) 動(dòng)態(tài)管理原理 管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)相關(guān)性和時(shí)空變化性 動(dòng)態(tài)管理原則
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