現(xiàn)代管理原理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:29本頁面
【正文】 要落實到每一個人 一、明確每個人的職責(zé) 2022/2/6 35 能否對工作完全負(fù)責(zé)，取決于三個因素： （一）權(quán)限 明確了職責(zé)，就要授予相應(yīng)的權(quán)力。明智的上級要把下級完成職責(zé)所必需的權(quán)限全部委授給下級，由他去獨(dú)立決策，自己在必要時給予適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧? 二、職位設(shè)計與權(quán)限委授要合理 2022/2/6 36 （二）利益 完全負(fù)責(zé)就意味著責(zé)任者要承擔(dān)全部風(fēng)險 。 而管理者在承擔(dān)風(fēng)險時要對風(fēng)險與收益進(jìn)行權(quán)衡 ， 然后才決定是否值得去承擔(dān)風(fēng)險 。 （三）能力 這是完全負(fù)責(zé)的關(guān)鍵因素 。 科學(xué)知識 、 組織才能和實踐經(jīng)驗構(gòu)成管理能力 。 二、職位設(shè)計與權(quán)限委授要合理 2022/2/6 37 職責(zé)和權(quán)限、利益、能力的關(guān)系遵守等三角形定理 二、職位設(shè)計與權(quán)限委授要合理 責(zé) 權(quán) 利 能力 2022/2/6 38 對組織成員的工作表現(xiàn)及績效給予公正及時的獎懲，能提高積極性，挖掘潛力，不斷提高管理績效，引導(dǎo)人的行為朝符合組織需要的方向變化。 對組織成員進(jìn)行公正的獎懲，要以準(zhǔn)確的考核為前提。 三、獎懲分明、公正及時 2022/2/6 39 第五節(jié) 效益管理原理 一、效益的概念 二、效益的評價 三、效益的追求 2022/2/6 40 效益是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系 。 一、效益的概念 2022/2/6 41 對效益的評價盡可能公正和客觀 領(lǐng)導(dǎo)評價 群眾評價 專家評價 市場評價 不同評價有自己的長處和不足，應(yīng)配合使用 二、效益的評價 2022/2/6 42 （一）管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)的 （二）影響管理效益的因素很多，其中管理主體的管理思想占相當(dāng)重要的地位 （三）追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致 （四）管理者應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益 （五）確立管理活動的效益觀 三、效益的追求 2022/2/6 43 管理者可以從系統(tǒng)原理中得到哪些啟示？ 如何理解責(zé)任原理？責(zé)任原理的本質(zhì)是什么？管 理者從責(zé)任原理中得到哪些啟示？ 何為以人為本的管理？如何實現(xiàn)以人為本的管理？ 人類的一切工作為什么要遵循效益原理？ 思考題
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1