現(xiàn)代班組建設(shè)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:29本頁面
【正文】 ， 甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?。 ?德服 —— 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。 ? 一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心 。 二、班組長的權(quán)力 ?3． 做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 ? 在這個劇烈變革和激烈競爭的時代 ， 每個人都會遇到大量的新情況 ， 因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力 。 ? 美國哈佛大學(xué)教授約翰 科特說，一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入了戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “ 和平年代 ” 進(jìn)入了 “ 戰(zhàn)時 ” ，企業(yè)需要更多的 “ 天才軍事指揮家 ” ， 因此現(xiàn)在的管理方式和計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理方式早已完全不同了 ,管理工作 ,尤其是班組管理也要做到與時俱進(jìn) 本講小結(jié) ? 與高層管理不同 ， 班組管理必須遵循 “ 管理無小事 ” 的原則 ， 因此班組長必須嚴(yán)格做好管理的五項工作和五項內(nèi)容 ，這是班組長的義務(wù) 。 同時 ， 班組長也被賦予了一定的職位權(quán)力 ， 班組長利用這些權(quán)力 ， 行使班組管理的職能 。 但同時我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長 ， 為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng) ， 而有的班組長卻只能使員工口服而心不服 ， 甚至當(dāng)面頂撞 ？ 這就是非權(quán)力因素作用的結(jié)果 .非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系 ,但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用 。 非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人影響力 。 一名班組長只有把職位權(quán)力和非權(quán)力因素有機(jī)地密切結(jié)合 ， 才能成為一個班組的靈魂與核心 。
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