現(xiàn)代班組建設(shè)管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 10:29本頁面
【正文】 型 ?1)職位權(quán)力。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 一、什么是管理 ?(二 )班組的管理原則 —— 管理無小事 ? 對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。 ?時間。 ?信息。 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。 對人的管理，也就是對員工的管理。 ?監(jiān)督 —— 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進行評估。 ?協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 ?請牢記，有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力！ —— 班組長的權(quán)力和管理原則 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第二講 班組長的權(quán)力和管理原則 ?一、什么是管理 ?二、班組長的權(quán)力 一、什么是管理 ?(一 )管理的五項工作和五項內(nèi)容 ?管理的五項工作 ?計劃 —— 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責。 本講小結(jié) ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。 ?生產(chǎn)管理職責 ? 生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。通常包括 四個方面 ： ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高生產(chǎn)效率 ?降低成本 ?防止工傷和重大事故 三、班組長的重要作用 ?班
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