班組建設(shè)指南編制培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 13:42本頁面
【正文】 的探尋與對自己的想法相結(jié)合，在有效表達(dá)自己思想的同時也開放自己的思想，以接受他人的影響。 共同愿景 激發(fā)真正的信念、行動意愿和投入?yún)⑴c，而不只是服從。 團隊學(xué)習(xí) 一個公司不可能達(dá)到一種永恒的卓越境界，過程永無止境，你要花一輩子的時間來掌握和精通 版式：（花絮 照片 +文字） 1）優(yōu)秀班組長照片 2）集團公司各班組長的 聲音 十）班組現(xiàn)場管理常用的工具 流程管理的特點及其應(yīng)用 目視管理的特點及其應(yīng)用 看板管理的特點及其應(yīng)用 5S管理的特點及其應(yīng)用 版式：集團公司班組現(xiàn)場管理的照片 流程管理的特點及其應(yīng)用 1）概念：流程 彼此間緊密聯(lián)系、并有嚴(yán)格的先后順序，服務(wù)于特定價值目標(biāo)達(dá)成并串聯(lián)成流線關(guān)系的一組活動。 2）特點： （ 1）流程就是做事的方式 （ 2）流程管理就是管理做事的方法 3）應(yīng)用： （ 1）一級流程： 例 1：生產(chǎn)計劃管理 （過程） ? 要求 滿意 活動 和 資源 、實施 、總結(jié) 一級流程：規(guī)定了月度生產(chǎn)計劃的基本要求 例 2：計劃管理流程（二級流程） 計劃 準(zhǔn)備 計劃編制 計劃總結(jié) 二級流程：規(guī)定了計劃管理的基本路徑 例 3：計劃管理流程（三級流程） 計劃 準(zhǔn)備 計劃編制 計劃總結(jié) 三級流程：規(guī)定了計劃編制的基本路徑 計劃方案 征求意見 計劃下發(fā) 例 4：計劃管理流程（四級流程） 計劃 準(zhǔn)備 草案編制 計劃編制 四級流程：規(guī)定了計劃編制的基本路徑 信息收集 信息分析 征求意見 目視管理的特點及其應(yīng)用： 1）概念： 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高生產(chǎn)效率、實施質(zhì)量過程控制為目的的一種管理方法。 2）特點： （ 1）形象直觀 （ 2）透明度高 ：（不同車間、工種穿戴不同的工作服、帽；看板管理記錄個人的產(chǎn)量數(shù)據(jù)） （ 3）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) （ 4）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都現(xiàn)實出來 3）應(yīng)用 （ 1）紅牌管理： 警戒他人不符合要求的行為 （ 2）看板管理： 能夠用眼睛看到的并能顯示管理活動的板狀物都是看板 包括：展示板、標(biāo)語鏡框、橫幅、卡片提醒板、工作服、袖標(biāo)等 （ 3）目視五項管理： 生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、人員、安全 十一、班組管理常用的統(tǒng)計圖表 介紹柱狀圖的特點和使用范圍 介紹餅圖的特點和使用范圍 介紹線圖的特點和使用范圍 版式：圖表樣式 附錄：柱狀圖 11202128381464617097197422123522748270000500010000150002022025000300002022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022售電量 十二、后記 安全、質(zhì)量和效益是企業(yè)永恒的主題 再接再厲，共創(chuàng)輝煌 ? 班組建設(shè)的任務(wù)：機制建設(shè) 隊伍建設(shè) ? 班組建設(shè)的核心：素質(zhì)提高、能力提高 ? 班組建設(shè)的目標(biāo)：精神面貌、工作質(zhì)量、效益和效率。 十三、編寫組織機構(gòu) 編委會 主編：徐 敏 責(zé)任編輯：王邢邢 版式編輯：呂一燁 美術(shù)編輯：倪春風(fēng) 十四）編寫進度 6月 30日：各章節(jié)版式和初稿 7月 15日：照片、插圖收集和處理 7月 31日：拼稿、評審 8月 15日：通稿、評審 8月 31日：付印、出版 讓我們共同努力！ 2022年 5月 30日
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