現(xiàn)代管理學(xué)ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:57本頁面
【正文】 （ 東吳企碩 97） 若 企業(yè)中出現(xiàn)非正式組織 （ Unformal Organization） ， 將有何優(yōu) 、 缺點 ？ 若 您是該企業(yè)主管將如何與此非正式組織溝通 ？ 請舉 例說 明之 。 （ 需明確提出分析所根據(jù)的管理理論或觀念 ） 經(jīng)濟日報 2022/02/28 ， 華碩再造 ， 規(guī)模 16年最大 （ 東吳企碩專 95） 下 列 何種單位應(yīng)歸屬為幕 僚 單位 。 東吳企碩專 93考題 陳禹辰 169。 這種組織型態(tài)的名稱為何 ？ 請說明其特性 。 找不同的代工廠 ， 就可以發(fā)展出不同概念的產(chǎn)品 ， 例如廣達專精在先期技術(shù) ， 適合開發(fā)高階新機種；仁寶擅長大量規(guī)格化產(chǎn)品 ， 可以切入主流市場；緯創(chuàng)由於長久合作的關(guān)係 ， 適合製造個性化商品 ， 所以宏碁只需好好研究市場能賣的商品究竟是什麼 （ 改編自新宏碁驚奇 ， 2022/12， 數(shù)位時代 ） 。 宏碁專注品牌 ， 原先一萬多員工有九千多移至緯創(chuàng) ，僅剩一千多人的規(guī)模 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 562 考古題分享 宏碁創(chuàng)立於 1978年 ， 以自創(chuàng)品牌為目標 ， 但其以 OEM扶植品牌的模式越來越跟不上潮流 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 560 文化如何能加以評估？ 表 53 組織文化的十項特徵 陳禹辰 169。 這些共有的價值決定了大部分員工對外界的看法與反應(yīng)方式 。 組織文化來指導(dǎo)其成員應(yīng)該如何行動 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 558 組織文化 什麼是組織文化 ？ 文化如何能加以評估 ？ 組織文化從何而來 ？ 文化是否影響結(jié)構(gòu) ？ 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 556 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織 －沒有什麼特別的組織設(shè)計 ， 只是樹立一種組織精神 組織發(fā)展出不斷適應(yīng)的能力 在確認和解決工作相關(guān)議題上 ， 所有的員工扮演積極的角色 藉由持續(xù)取得並分享新知識以執(zhí)行知識管理 可能是競爭優(yōu)勢的唯一持續(xù)來源 環(huán)境有益於公開的溝通 、 授權(quán)予團隊是很重要的 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造組織所共享的未來遠景 組織文化提供共同體的感覺 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 554 虛擬公司 核心企業(yè) 會計公司 生產(chǎn)企業(yè) 配銷企業(yè) 廣告代理 設(shè)計企業(yè) 法律公司 陳禹辰 169。但這個關(guān)係並非永久 ， 其中成員可加入或退出 。 陳禹辰 169。 策略聯(lián)盟打破了公司 、 客戶及供應(yīng)商的藩籬 嘗試消除指揮鏈 ， 擁有無限制的控制幅度 ， 及利用團隊取代部門 藉由消除垂直的邊界以使組織扁平化 按照工作程序而非功能別來安排工作 ， 以消除水平疆界 其遍及組織的各個層面。 有時稱為網(wǎng)路組織 、 學(xué)習(xí)組織 、 無障礙 企業(yè) 模組企業(yè) ， 或虛擬企業(yè) 。 通常被賦權(quán) ， 可自行決策 團體成員有權(quán)力做會影響他們的決策 沒有僵固的指揮鏈 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 550 矩陣組織 優(yōu)點 彈性人員分派 合作及團隊 創(chuàng)造力 更效率使用資源 缺點 高成本 /複雜性 忠誠混淆 、 權(quán)力爭奪 需要良好的人際及合作技能 暫時性解決問題 ， 無法處理長期性問題 每次組成均需歷經(jīng)磨合期 ， 無法有效累積經(jīng)驗 ， 無法促成跨功能團隊學(xué)習(xí) 一般直線組織缺乏彈性，適合環(huán)境穩(wěn)定以及研發(fā)緩慢的企業(yè) 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 548 矩陣組織設(shè)計 矩陣式組織－從不同功能部門中調(diào)集專家們組成專案團隊 ， 並由一位專案經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo) 在傳統(tǒng)水平功能部門上加入垂直構(gòu)面 可能造成 雙重的指揮鏈 違反指揮統(tǒng)一性 和專案目標有關(guān)的部份 ， 專案經(jīng)理擁有指揮權(quán) 在人力資源方面的決策 ， 功能部門經(jīng)理仍保有權(quán)力 (例如：升遷 ) 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 546 常見的組織設(shè)計 事業(yè)部結(jié)構(gòu)－由不同的事業(yè)部組成 是一種產(chǎn)品部門化做為基礎(chǔ)的組織設(shè)計 每個事業(yè)部在總部給定的範圍內(nèi)相當自主 母公司通常扮演外部監(jiān)督者的角色 ， 負責協(xié)調(diào)與控制各不同事業(yè)單位 提供支援性的協(xié)助 事業(yè)部專注於經(jīng)營 ， 並負起全責 總部無須關(guān)切細節(jié) ， 專注於長期的分析與策略 缺點在於活動與資源重複 ， 使成本增加 、 效率降低 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 545 總裁 行銷 規(guī)劃與經(jīng)濟 供應(yīng)與配銷 製造 行銷 規(guī)劃與經(jīng)濟 供應(yīng)與配銷 製造 行銷 規(guī)劃與經(jīng)濟 供應(yīng)與配銷 製造 燃料 副總裁 潤滑劑與 蠟品副總裁 化學(xué)品 副總裁 圖 57 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 是一種由自我完整的單位或部門所構(gòu)築的組織設(shè)計 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 544 工廠經(jīng)理 工程 經(jīng)理 會計 經(jīng)理 資訊 系統(tǒng)經(jīng)理 人資 經(jīng)理 採購 經(jīng)理 圖 56 功能式結(jié)構(gòu) 是指將功能導(dǎo)向擴展至整個組織以使其成為組織的主要形式 。 當實行規(guī)則及規(guī)章時 ， 會設(shè)立部門並增加管理階層 ，以協(xié)調(diào)部門中員工的活動 ， 此時便形成科層體制 。 陳禹辰 169。 一個組織似乎沒有什麼結(jié)構(gòu) ， 那麼它可能就是單純式的結(jié)構(gòu) 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計 541 組織設(shè)計的應(yīng)用 何謂單純式結(jié)構(gòu) ？ 何謂科層體制 ？ 組織設(shè)計是否能掌握科層體制的優(yōu)點而迴 避其缺點 ？ 何謂團隊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ？ 為何會走向無邊界組織 ？ 陳禹辰 169。 員工 2022人以上機械化程度就很高 ， 所以規(guī)模的影響會逐漸遞減
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