現(xiàn)代管理學(xué)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 銷 規(guī)劃與經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)與配銷 製造 燃料 副總裁 潤(rùn)滑劑與 蠟品副總裁 化學(xué)品 副總裁 圖 57 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 是一種由自我完整的單位或部門所構(gòu)築的組織設(shè)計(jì) 。 通常被賦權(quán) ， 可自行決策 團(tuán)體成員有權(quán)力做會(huì)影響他們的決策 沒有僵固的指揮鏈 陳禹辰 169。但這個(gè)關(guān)係並非永久 ， 其中成員可加入或退出 。 組織文化來指導(dǎo)其成員應(yīng)該如何行動(dòng) 。 宏碁專注品牌 ， 原先一萬多員工有九千多移至緯創(chuàng) ，僅剩一千多人的規(guī)模 。 （ 需明確提出分析所根據(jù)的管理理論或觀念 ） 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 2022/02/28 ， 華碩再造 ， 規(guī)模 16年最大 （ 東吳企碩專 95） 下 列 何種單位應(yīng)歸屬為幕 僚 單位 。 東吳企碩專 93考題 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 562 考古題分享 宏碁創(chuàng)立於 1978年 ， 以自創(chuàng)品牌為目標(biāo) ， 但其以 OEM扶植品牌的模式越來越跟不上潮流 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 558 組織文化 什麼是組織文化 ？ 文化如何能加以評(píng)估 ？ 組織文化從何而來 ？ 文化是否影響結(jié)構(gòu) ？ 陳禹辰 169。 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 550 矩陣組織 優(yōu)點(diǎn) 彈性人員分派 合作及團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造力 更效率使用資源 缺點(diǎn) 高成本 /複雜性 忠誠(chéng)混淆 、 權(quán)力爭(zhēng)奪 需要良好的人際及合作技能 暫時(shí)性解決問題 ， 無法處理長(zhǎng)期性問題 每次組成均需歷經(jīng)磨合期 ， 無法有效累積經(jīng)驗(yàn) ， 無法促成跨功能團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 一般直線組織缺乏彈性，適合環(huán)境穩(wěn)定以及研發(fā)緩慢的企業(yè) 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 544 工廠經(jīng)理 工程 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 經(jīng)理 資訊 系統(tǒng)經(jīng)理 人資 經(jīng)理 採(cǎi)購(gòu) 經(jīng)理 圖 56 功能式結(jié)構(gòu) 是指將功能導(dǎo)向擴(kuò)展至整個(gè)組織以使其成為組織的主要形式 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 541 組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用 何謂單純式結(jié)構(gòu) ？ 何謂科層體制 ？ 組織設(shè)計(jì)是否能掌握科層體制的優(yōu)點(diǎn)而迴 避其缺點(diǎn) ？ 何謂團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ？ 為何會(huì)走向無邊界組織 ？ 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 534 影響組織組織的情境因素 基本組織設(shè)計(jì)模式：機(jī)械式和有機(jī)式組織 策略如何影響結(jié)構(gòu) ？ 組織規(guī)模如何影響結(jié)構(gòu) ？ 科技如何影響結(jié)構(gòu) ？ 環(huán)境如何影響結(jié)構(gòu) ？ 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 526 客戶別部門劃分 零售客戶經(jīng)理 銷 售 主 管 政府客戶經(jīng)理 批發(fā)客戶經(jīng)理 陳禹辰 169。 顧客 將員工依照顧客的問題和需求編組 (例如 ， 批發(fā)商 、 零售商 、 政府 )。 所有決策皆授與最低階層 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 515 權(quán)力的種類 基於畏懼的權(quán)力 。 功能是支援、協(xié)助以及減輕直線管理者原先的資訊負(fù)擔(dān)。 避免不同主管間在要求與優(yōu)先順序上的衝突 嚴(yán)格遵循指揮鏈 ， 導(dǎo)致缺乏彈性 ， 進(jìn)而妨礙組織績(jī)效之後遺癥 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 52 前言 環(huán)境決定策略；管理者設(shè)計(jì)組織以實(shí)現(xiàn)策略 組織 (anizing)：創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)的管理功能 通常是高階主管的責(zé)任 分配專業(yè)性工作 、 引導(dǎo)員工行為的規(guī)則 、 決定誰制定哪一種決策 為什麼學(xué)習(xí)組織功能 身處組織中 ， 必須知道自己為核備這樣安排 認(rèn)識(shí)明日的組織結(jié)構(gòu)模樣 陳禹辰 169。 個(gè)人只專精於部分的活動(dòng) ， 而非整個(gè)活動(dòng) 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 58 何謂職權(quán)與職責(zé)？ 是指在一個(gè)管理職位上所擁有的權(quán)利 ， 使其可發(fā)號(hào)命令並預(yù)期號(hào)令會(huì)被遵守 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 512 直線及幕僚 直線人員 達(dá)成主要功能 直接貢獻(xiàn)組織目標(biāo) 一個(gè)職位是否屬於幕僚，與組織目標(biāo)有關(guān) 例如：一個(gè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)的企業(yè)，會(huì)計(jì)經(jīng)理是直線人員 幕僚人員 建言 協(xié)助直線人員 只能影響無法制訂或改變決策 有時(shí)幕僚影響力很大 陳禹辰 169。 強(qiáng)制 權(quán)力 獎(jiǎng)賞 權(quán)力 法制 權(quán)力 基於個(gè)人擁有專長(zhǎng) 、 特殊技能或知識(shí)而產(chǎn)生的權(quán)力 。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 518 分權(quán)（ Decentralization） (授權(quán) ) 優(yōu)點(diǎn) 效率決策 員工賦權(quán) 較少階層控制 、 效率提高 較能滿足消費(fèi)者期望 道德標(biāo)準(zhǔn)比較高 缺點(diǎn) 較低控制 複雜配銷 可能重覆 企業(yè)形象比較差（ 不一致 ） 較低效率 Source: Nickels et al. 陳禹辰 169。 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 529 其他部門化的優(yōu)點(diǎn) 產(chǎn)品編組：強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品績(jī)效的負(fù)責(zé) 客戶部門化：假設(shè)同一部門客戶的問題與需求相同 ， 部門化後人員專業(yè)化 ， 應(yīng)最能滿足顧客 企業(yè)的顧客分散在廣大的區(qū)域 ， 採(cǎi)地理式部門化有絕佳的好處 生產(chǎn)程序的每個(gè)步驟所需要的技術(shù)有很大差異時(shí) ，採(cǎi)取流程是部門化可以產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學(xué) Chapter 5 組織設(shè)計(jì) 537 機(jī)械式組織 控制結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且堅(jiān)固 試圖把因?yàn)椴煌酥蒯缢a(chǎn)生的影響最小化 多數(shù)的組織或多或少擁有機(jī)械式組織的特性 有機(jī)式組織 組織具有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1