《現(xiàn)代管理學》ppt課件-預覽頁
【正文】 重大 組織面對著企業(yè)失敗的危機與風險 大型的企業(yè) 公司策略的有效達成 ， 有賴管理者出面表達其意見 複雜而不確定的環(huán)境 基層管理者有決策的能力與經(jīng)驗 基層管理者希望有決策權(quán) 決策是相對的不重要 組織文化開放而允許管理者有表達意見的機會 地理區(qū)域分散的企業(yè) 公司策略的有效達成 ， 繫於管理者的參與及彈性決策 中央集權(quán)與地方分權(quán)的影響因素 陳禹辰 169。 地理 將員工依照所服的地點來編組 (例如 ， 北部 、 南部 、 中西部 、 東部 )。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 523 休閒產(chǎn)品部門 後勤設備部門 產(chǎn)業(yè)設備部門 BombadierRotax (Gunskirchen) 休閒及小型客車部門 產(chǎn)品別部門劃分 鐵路產(chǎn)品部門 Bombardier, Ltd. 大眾運輸部門 BombardierRotax (Vienna) 零售客戶部門 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 527 部門化的需要 專業(yè)化後應該劃分部門以得到規(guī)模經(jīng)濟 專業(yè)化後產(chǎn)生協(xié)調(diào)需要 將專家集合 ， 由一位管理者進行指揮與協(xié)調(diào) ，比較有效率 早期學者並不建議 「 最好 」 的部門化方法 ， 以達成組織與單位目標為考量 大型的組織通常會混合採用部門劃分方式架構(gòu)其組織 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 531 Fayol 組織原則 指揮統(tǒng)一 職權(quán)層級 分工 個人利益在共同利益之下 職權(quán) 集權(quán)程度 明確溝通管道 秩序 公正 團隊精神 （ Esprit de Corps） 過於嚴謹?shù)慕M織常常無法有效回應消費者 Source: Nickels et al. 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 535 圖 55 機械式與有機式組織 機械式和有機式組織 機械式 有械式 ˙嚴整的層級關係 ˙固定的職務 ˙繁多規(guī)則 ˙正式化的溝通途徑 ˙集中式的決策職權(quán) ˙較高的結(jié)構(gòu) ˙合作 (水平與垂直 ) ˙ 工作職務可彈性調(diào)整 ˙ 較少規(guī)則 ˙ 非正式的溝通途徑 ˙ 分權(quán)式的決策職權(quán) ˙ 水平式的結(jié)構(gòu) 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 539 影響結(jié)構(gòu)的因素 組織結(jié)構(gòu)是達成目標的手段 ， 目標則源自於策略 邏輯上 ， 兩者應緊密連結(jié) 錢德勒發(fā)現(xiàn)公司策略的改變發(fā)生在結(jié)構(gòu)變革之前 公司創(chuàng)立之初 ， 策略比較單純 ， 結(jié)構(gòu)也比較簡單；隨著企業(yè)日益複雜 ， 結(jié)構(gòu)與日趨精密 規(guī)模越大 ， 越趨向機械組織 。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 542 何謂單純式結(jié)構(gòu)？ 比較傾向於 「 它不是什麼 」 而非 「 它是什麼 」 ，它並不是一個精細的結(jié)構(gòu) 。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 543 為何採用科層體制？ 單純組織的優(yōu)缺點 迅速 、 彈性 、 成本低 、 責任清楚 隨著規(guī)模擴大 ， 高階主管的資訊負荷重 ， 決策緩慢 ，加上所有事情都依賴一人 ， 風險高 當生產(chǎn)或銷售顯著地增加 會需要更多的員工 ， 此時簡單結(jié)構(gòu)的非正式規(guī)則便會屈服於更正式化的規(guī)則 。 功能式結(jié)構(gòu) 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 547 矩陣式組織 圖 58 矩陣式結(jié)構(gòu)的範例 又稱為創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)，參見蔡敦浩，第十章 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 551 何謂團隊基礎結(jié)構(gòu)？ 解決矩陣組織的臨時性缺失 來自各部門員工以半永久方式合作解決特定任務之組織 整體組織包括了執(zhí)行組織工作的工作群體或團隊。 其藉由增加與環(huán)境的互相依賴 ， 而模糊了組織週圍的歷史邊界 。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 553 管理跨企業(yè)互動關係 網(wǎng)絡 網(wǎng)絡：利用通信科技及其他方法連結(jié)不同組織 ，以利他們在共同目的上努力 如 Nike 特點 即時：資訊及時取得與分享 透明：不同組織相互開放 虛擬公司：對消費者而言 ， 只有品牌企業(yè)存在 ， 整個合作體系宛如這家企業(yè)的部門 。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 555 委外（ Outsourcing） + 聚焦公司主要功能 + 提昇專業(yè)水準 + 成本效益 + 降低經(jīng)常費用 + 降低風險 + 彈性 + 科技 降低私人管道 降低所有權(quán)人在規(guī)劃 、 實現(xiàn)企業(yè)未來的控制能力 委外企業(yè)成為潛在競爭者 好處 壞處 陳禹辰 169。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 559 什麼是組織文化？ 一套共有信念的系統(tǒng) 。 陳禹辰 169。 直到宏碁與明碁電通 、 緯創(chuàng)資通分家後 ， 組織型態(tài)改變 ， 也影響了宏碁的競爭力 。 請問： (1) 上述宏碁的組織型態(tài)為目前可見的新型態(tài)組織形式 。2022 現(xiàn)代管理學 Chapter 5 組織設計 563 考古題分享 何謂組織設計 ？ 請舉例說明組織設計的類型 （ 東吳企碩專 94） 虛擬組織屬於哪一種組織型態(tài) ？ 團隊 、 矩陣 、 專案 、 無疆界 、 學習型 （ 東吳企碩 96） 何謂強勢文化 ？ 強勢文化可能對員工和組織造成的影響為何 ？ 組織如何方能形成強勢文化 ？ （ 東吳企碩 96） 針對下列時事報導 ， 提出你的深度分析 。 （ 東吳企碩專 97) 企業(yè)設計適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)應考慮那些要素 ？ 並請舉實 例說 明機械式組織（ Mechanistic Organization） 及有機式組織 （ Organic Organization ） 主要之區(qū)別及適用之 行 業(yè) ？ （ 東吳企碩專 97)
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