管理學(xué)概論ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-16 22:36本頁面
【正文】 綜合而制造的 ? 人本原理 ——以人為中心的管理思想。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是有層次的，構(gòu)成一個系統(tǒng)的子系統(tǒng)和子子系統(tǒng)分別處于不同的地位 3：相關(guān)性。一個系統(tǒng)至少由兩個及兩個以上的系統(tǒng)構(gòu)成。 3：體現(xiàn)事先計劃和事中控制的思想 （六） 企業(yè)組織創(chuàng)新 1：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由極端化向扁平化方向發(fā)展 2：建立學(xué)習(xí)型組織 3：規(guī)模經(jīng)濟的傳統(tǒng)正在改變 4：虛擬公司正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實體型企業(yè) ? 一：管理原理的主要特征 ——指對管理工作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本真理，它是現(xiàn)實管理現(xiàn)象的抽象，是對各項管理制度和管理方法的高度綜合與概括 1：客觀性 2：概括性 3：穩(wěn)定性 4：系統(tǒng)性 二：研究管理原理的意義 1：有助于提高管理工作的科學(xué)制，避免盲目性 2：有助于掌握管理的基本規(guī)律 3：有助于迅速找到解決管理問題的途經(jīng) ? 一：系統(tǒng)的概念 是指若干相互聯(lián)系，相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體 二：系統(tǒng)的特征 1：集合性。 ? 新經(jīng)濟時代的特征：信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化、全球化 （一） 管理思想的創(chuàng)新 傳統(tǒng)：以資源短缺性原理和投資收益遞減規(guī)律為理論基礎(chǔ) 新經(jīng)濟時代：以知識的無限性和投資收益遞增規(guī)律為指導(dǎo)思想 （二） 管理原則的創(chuàng)新 前四代管理思想的基本原則： 1：勞動的分工和再分工、自身利益（亞當(dāng)。企業(yè)的具體組織是各式各樣的，但可按照理論將上述 6個要素分為許多個系統(tǒng)，如技術(shù)子系統(tǒng)、財務(wù)子系統(tǒng)等 ? “決策理論 ”學(xué)派是以統(tǒng)計學(xué)和行為科學(xué)作為基礎(chǔ)的。 f：相對緩慢的評價和穩(wěn)步提拔 g：控制機制要較為含蓄而不正規(guī)，但檢測手段要正規(guī) 管理科學(xué)學(xué)派的特點 1：生產(chǎn)和經(jīng)營各項領(lǐng)域的各項活動都以經(jīng)濟效果好壞作為評價標準，即要求最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益 2：使衡量的標準定量化，借助數(shù)學(xué)模型找出最優(yōu)的實施方案和描述事物的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)律，摒棄單憑經(jīng)驗和自覺確定經(jīng)營目標與方針的做法 3：依靠計算機進行各項管理 4：強調(diào)使用先進的科學(xué)理論和管理方法 主導(dǎo)思想：使用先進的數(shù)理方法及管理手段，使生產(chǎn)力得到最合理的組織以獲得最佳的經(jīng)濟效益，而較少考慮人的行為因素 ? （二） 數(shù)學(xué)模型與 “管理科學(xué) ” 1：根據(jù)模型的作用可分為：描述性模型和指示性模型 2：根據(jù)模型的變量種類分為：確定性模型和隨機性模型 ? （三） 系統(tǒng)管理理論的應(yīng)用 把管理對象看作一個整體，是一個有機聯(lián)系的系統(tǒng)。 ? 主要觀點：認為企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可融為一體。這種人歡迎以 x理論來指導(dǎo)工作，有的人則需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個人創(chuàng)造性的機會。洛爾斯 主要觀點：管理方式要由工作性質(zhì)、成員素質(zhì)等來決定 不同的人對管理方式的要求不同。為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。 ? 結(jié)論： x理論假設(shè)較低層次的需要支配著個人的行為， y理論則假設(shè)高層次的需要支配著人的行為。 ? Y理論的主要觀點：人都是積極向上的，他們對工作的喜歡取決于他們把工作看成是一種滿足還是一種懲罰。而為了維持生活所必須滿足的低層次需要相當(dāng)于保健理論 ? （ 1） X理論和 Y理論 ——麥戈雷格 X理論的主要觀點：人的本性是壞的，一般人都好逸惡勞，盡可能逃避工作的特性，由于人有厭惡工作的特性，因此對大多數(shù)人來說，僅用獎勵的辦法是不夠的，必須進行強制、監(jiān)督、指揮、對懲罰進行威脅，才能使他們努力地去完成工作目標。 ? 保健因素：與工作的外部環(huán)境有關(guān)，屬于保證工作完成的基本條件。 包括：企業(yè)的政策與行政管理、監(jiān)督、與上級的關(guān)系、與同事的關(guān)系、工作安全 個人生活、工作條件等 （ 2） 激勵因素：這些因素具備時可以起到明顯的激勵的作用，當(dāng)這類因素不具備時，也不會造成職工的極大不滿。赫茨伯格把前面的因素叫激勵因素，后者叫保健因素。 ? 1：需求層次理論 ——馬斯洛 尚未滿足的需要 ————為目標而驅(qū)使的行為 ————目標的滿足 馬斯洛的需要層次理論有兩個基本的觀點 a：一個人的需要取決于他已經(jīng)得到什么，尚缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為 b：人的需要都有輕重層次，某一需要得到滿足后，另一需要才出現(xiàn) A：生理需要 B：安全需要 C：感情和歸屬需要 D：尊重需要 E：自我實現(xiàn)需要 缺點：缺乏客觀實際性 ? 赫茨伯格拋棄了傳統(tǒng)的觀點： 滿意 ——（對立面） ——不滿意 提出新觀點：滿意 ——沒有滿意 ——沒有不滿意 ——不滿意 調(diào)查認為：使職工感到滿意的因素都是工作的性質(zhì)和內(nèi)容方面的。 Magol的人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點 人際關(guān)系理論 個體行為理論 團體行為理論 組織行為理論 1. 企業(yè)的職工是社會人 2. 滿足工人欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵 3. 企業(yè)中實際存在一種 “非正式組織 ”——企業(yè)職工在共同工作和共同生產(chǎn)中必然產(chǎn)生相互之間的人群關(guān)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則和慣例，要求個人服從。 （ 2）企業(yè)中存在著非正式組織。后來再進行其他方面的試驗。當(dāng)試驗組的照明強度逐漸增大時，試驗組的生產(chǎn)增長
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1