戰(zhàn)略管理研ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-16 01:48本頁面
【正文】 略 調(diào) 研參考資料：戰(zhàn)略制定的過程程序性方法：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施是按次序聯(lián)系在一起的。感悟運用 “神于好、精于勤、成于悟 ”交流提高 未來決定企業(yè)成敗的將主要是對非編碼化的知識的開發(fā)利用。每個企業(yè)都需要采取 具有自身特色的做法， 而 不能簡單地通過向人家學(xué)來解決 ，這是企業(yè)戰(zhàn)略思考的關(guān)鍵。膽量堅忍出其不意：秘密、迅速詭詐空間上的兵力集中時間上的兵力集中戰(zhàn)略預(yù)備隊軍隊的合理使用幾何要素 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（策略）的區(qū)別 做正確的事 —— Do right things 正確地做事 —— Do things right企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍 資源配置 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用注意：與安索夫四要素的不同。 因此很明顯，戰(zhàn)略也必須到戰(zhàn)場上去，以便在現(xiàn)場處理各種問題，并且不斷對總的計劃作必要的修改。 王德中 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的 帶全局性、長遠性的謀劃或方案 。企業(yè)所能做的 ,就是在某些客觀條件的限制下如何 選擇若干戰(zhàn)略性設(shè)計變量 作為奮斗目標(biāo)。(4)為用戶尋求最大利益 越能為用戶增加利益的產(chǎn)品 ,在市場上就越受歡迎 ,也越有競爭力。(3)不斷自問 “ 為什么 ” 特別是一些 普遍為人們所接受的 產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)運作概念 ,更值得質(zhì)疑。 (2)利用對手的弱點 企業(yè)應(yīng)盡量 瞄準對手的弱點乘弱而入 ,才有建立競爭優(yōu)勢的機會。參考資料：大前研一 總結(jié)的日本企業(yè)經(jīng)營招數(shù) (1)強化企業(yè)的經(jīng)營職能差異 集中寶貴的稀缺資源重點出擊 ,使之用于某一關(guān)鍵性的經(jīng)營職能。 瑪格麗塔把創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式形象地稱為 “ 很像是寫一個新故事 ” 。其內(nèi)在的經(jīng)濟邏輯就是 以適當(dāng)?shù)某杀鞠蝾櫩吞峁﹥r值并使企業(yè)賺錢 。動機是指各方參與經(jīng)營的意圖和需求 。按照瑪格麗塔的觀點 ,一種 健全的商業(yè)模式由三個要素組成 ,即 精確界定的角色、合理的動機及開啟內(nèi)在價值的計劃 。 瑪格麗塔(Magretta,2022)認為 ,一種好的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)能夠回答彼得 參考資料：德魯克的思想 早在 1954年 ,德魯克 (Drucker,1954)就在 《 管理的實踐 》 一書中討論了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題 ,他提出了 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三個基本問題 : (1)我們的經(jīng)營是什么 (What is our business?) (2)我們的經(jīng)營應(yīng)該是什么 (What should our business be?)? (3)我們將來的經(jīng)營應(yīng)該是什么 (What should our business for future be?) 德魯克指出 :“ 企業(yè)本身并不是目的 ,它只是實現(xiàn)商業(yè)運營和商業(yè)成就的手段。S銀行的戰(zhàn)略定位德魯克（ Peter 在西方，戰(zhàn)略（
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